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会社法 (LEGAL QUEST)

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法学生ではありませんが、旧法からのキャッチアップにもお勧めです。

　仕事は全く法律とは縁がない仕事ですが、旧法から会社法へのキャッチアップができていないことが気がかりで、テキストを捜していました。

　「初学者が１人で読み進めることで会社法を学習できる書物として本書を執筆した。」としていますが、その狙いのとおり、
・読みやすく、頭に入りやすい。
・記述が丁寧。
・コラムが楽しい。

　読んでいて法の構成が描ける、平易な記述で奥の深い内容になっています。
　専門書の枠ですが、法学専攻の方のみならず、資格試験などでもう少し詳しいテキストを捜している方にも、読みやすく読み返す度に記述の深さを実感できて、とてもお勧めです。

スタンダード・テキストついに誕生

著者4人は、新進気鋭の４先生です。今後の学会をリードし、
将来は、各自の体系書が期待される方といえます。
本書は、基本構造と判例・通説からかなり丁寧に解説されています。
構成も整理され、わかりやすさや信頼感も問題はないと思います。
随所で4人の独自見解や問題関心が示されており、それが通説を
覚えるだけに留まらない刺激を全体に与えています。
先の方が書いていらっしゃるように、冒頭のガイダンス，ケーススタディ，
基本と応用のメリハリ，練習問題，図表，参考文献，全体のサイズなど、
テキストとして全面に気が配られていて言うことありません。

ここのところ、前田・龍田・江頭・神田・近藤・弥永教授等々、
名著ながらひとくせある体系書ばかりで、正直どれを基本に据えて
よいか悩んでいた大学生・学習者は私を含め多かったと思いますが、
本書の登場で、やっと解決したと言っていいのではないでしょうか。
今後10年、20年の学習の指標となることでしょう。
かなりの快作というべきスタンダードテキストです。

かなりおススメ
秀逸！！

百選の判例の引用の多さ
実務的な実質的理由も書いてあり、理由付けがしっかりしている
受験通説と異なる見解をとっていることも多く、自説の問題点も認識できる
時折図もあり、択一対策にも役立つ
問題も載っており、難易度的確さバツグン

とにかくおススメ

学生向け会社法のニュースタンダード
　学生向け教材としての会社法として細かな心配りがなされている。
(1) わかりやすい簡潔な記述
(2) 判例への言及（判例百選や商法判例集とのリンク）
(3) 判例事案をベースにした簡単な設例による事例文脈の提示
(4) 会社法の実際的機能や応用問題に触れるコラム
(5) 理解度のチェック・復習に導入させる章末の練習問題（自主ゼミに適する）
(6) 手に取ってみたときの重量や分厚く見えないような紙の薄さ
　この最後の点は学生向けに徹した編集者の配慮ではなかろうか。分厚い本には手が出にくい最近の学生気質を反映したものであろう。１頁当たりの行数も少し詰まって見える。
　他方、軽量化し、かつ見た目が分厚く見えないようにするということは、本の厚さ以上に内容が濃いということを意味する（紙が薄いのでラインマーカーには耐えられずに裏写りするとは思う）。
　共著による個性が微妙に表れており、記述のバラつきや「えっ？？？」という部分もなくはない。しかし、無味乾燥な記述で埋め尽くされている類書に比較すると、非常に読みやすく、教材として秀逸な仕上がりである。初学者は、宍戸善一「ベーシック会社法入門」（日経文庫・2006年）で全体像をおさえてから（２日もあれば十分に読める）、本書を利用するのが効果的な学習であろう。著者は「はしがき」で「会社法の初学者から中級者までを主な読者と想定している。」と述べるが、謙虚にすぎよう。本書を基礎に、判例百選・商法判例集やケースブック会社法などを併用することで十分な学習効果が得られるのではないかと思う。

とても良い本です
事例が豊富に盛り込まれ、主要な概説書への目配りも充分。判例の引用も過不足なし。これ一冊でほぼ足りそう。しかも読みやすい。神田さんほど改訂しなさそうで買っても安心!?

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わかりやすいマーケティング戦略新版 (有斐閣アルマ)

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マーケティング知識の整理、整頓にどうぞ。

本書は、マーケティング知識の整理、整頓にとても役にたちます。

一度じっくりと勉強されたい方には、本書はとてもお薦めです。

併せて、コトラーさんも勉強されると、さらに良いと思います。

取り掛かりの1冊。具体例も身近である
マーケティング初学の私でも理解できる程砕かれた内容で
とてもわかりやすく、また楽しくマーケティングを理解できました。
それぞれのポジションによる戦略、そして具体例も身近なヨード卵等
を取り扱っています。
この本を読まれた後、戦略論やさらに深いマーケティングの本を探し
ていくのがいいと思います。

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組織論 (有斐閣アルマ)

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ありがたいテキスト

組織論が射程としている問題群をまとめたのが本書。
組織論はかつては社会学の官僚制研究に端を発し、今では経営学がその
主流を担っている。ホーソン実験以来の人間関係論の影響で社会心理学
における研究もあるが、最近ではあまりみない。組織論は学問領域とし
て諸分野が重なり合うところなので、組織論の入門書として網羅的なも
のは本当に珍しい。

トピックに分けて、組織論の言説をまとめているので、基礎的なところ
はだいたいおさえてあるという印象を受ける。入門書としてしょうがな
いことではあるが、様々な研究の知見について内容ごとに箇条書きのよ
うにまとめられているので、少々お堅い印象を受ける。
先人たちがどのように組織を研究したのか、そこからどのような結果が
得られたのかという調査・データを解説した話があったほうが本当は望
ましい。紙幅の都合と組織論の概説書という位置付けから、そこまでは
書けなかったのだろう。なので、内容的に重なる部分も多いのだが、
本書を補足する文献を挙げておきたい。

1つめは、
　　●D.S.ピュー＆D.J.ヒクソン著（北野利信訳），2003，『現代組織
　　　学説の偉人たち』有斐閣．
『組織論』ほど網羅的ではないものの、個々の研究者がどのような問題
関心をもち、どのような結論に達したのかをページ数を割いて紹介して
いる。知見だけが載せられている『組織論』と対応させて読むと理解が
深まるはずである。

2つめは
　　●田尾雅夫編著，2003，『非合理組織論の系譜』文眞堂．
『組織論』が古典的な組織観（官僚制モデル）を中心にまとめているの
に対して、「合理性」の議論を軸として新しい組織観に立つ研究を扱って
いる。『組織論』を読んだあとに読んでみると面白い。

3、4つめは
　　●今井賢一・金子郁容，1994，『ネットワーク組織論』岩波書店．
　　●山倉健嗣，1996，『組織間関係』有斐閣．
1つの組織を研究するにしろ、その業界や組織間の関係を無視することは
できない。そういった昨今の学問的な潮流を考えると読んでおいたほうが
良い。『組織論』のなかではページ数がほとんど割かれていない内容なが
ら、重要なので挙げた。

組織論を勉強するならこれ！
有斐閣アルマｵﾚﾝｼﾞﾏｰｸ組織論の本です。

現在、日本では、マーケティングや経営戦略の本に比べると組織論の本が少ないのが現状です。その中でも、この本は、組織論の中で一番よいのではないでしょうか。

その理由といたしまして、

１．組織論の成立から現在までの組織の変化が記述されている。
２．おおよそ組織論を知る上で必要な内容が網羅されている。
３．企業組織だけではなく、ＮＰＯなどの社会組織にまで言及をしている。

この３つが挙げられます。

他のレビュアーの方が仰っているように、この本は、他の有斐閣アルマシリーズより、より教科書的になっていると思います。それは、淡々と組織の事柄を述べており、企業組織の例がないなど、少し現実の組織からは一歩引いたような内容になっているからだと思います。

簡単な組織入門本を読まれた方は、この本を読み、そして海外の著名な専門組織本を読まれることをお勧めします。

ちょっと中途半端な書
　美人のマネジメント専攻の大学院生の友人に勧められて読んだ。しかし、どうもピンとこない。私が組織論に期待するものは組織の成員の実存と組織の効率追求の乖離の統合である。しかし、組織論で展開される論理は「実存か組織か」という問いから「組織での実存」へと問いの枠組みを縮小し、「組織への実存の従属＝組織人」という図式から一歩も出ていないのではないか？その議論の構造を自己省察してくれるかと期待して読んだが的はずれであった。考えてみれば、本書は教科書である。組織論の全体像を把握するのにはいい本だと思う。ただ、すべてが中途半端なつっこみでもう一つ、つっこみが必要ではないだろうか？まんべんなく気配りのきいた本であることはわかるがちょっと中途半端な読後感の残る１冊であった。

最適の入門書
理論的に明快でかつ実践的な最適の入門書。特に環境と組織、組織構造などは非常によくこなれている。戦略論とからむ組織のダイナミクスについて少々分かりにくくなるが、全体として繰り返し読みたくなる質の高い教科書である。

組織論の教科書
組織論という学問は社会学・社会心理学などの知見を
多分に含んだ学問です。
その為、組織論の世界を概観した教科書は非常に書きにくい
のではないかと私は思います。
事実、学問としての日本語の組織論の教科書は
数える程しかありません。

本書は様々な組織論の理論を紹介しています。
組織論における基本的な理論はほぼ網羅されています。

現在、組織論教科書の定番と言えるものがない現状では
日本語の組織論の概説書というだけで評価せざるをえません。

しかし、あくまで教科書です。
このような美味しいトコどりの概説書では
他の分野以上に組織論の面白さは理解しづらいです。

本命の組織論の本を読みながら並行して
本書を読むというやり方がいいと思います。

そうすればも!う一冊の方の理解度が変わってくるでしょう。

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マーケティングの全体像を理解するために

大学の教科書になっているというので、この本を読んだという学生は多い。

1996年に初版が出て以来、2度改訂され、2006年に第3版が出版された。
そのため、マーケティングの重要事項は網羅され、出てくる例も割と最近の内容なので理解しやすい。
各章の最後にはキーワードや演習問題が書かれているので、学習の大きな手助けとなるだろう。
内容が分かりやすくまとめられているので、マーケティングを復習するときのためにも、手元に1冊は置いておきたい本。

まとまった良書。
以前から大学テキストとして定評のある一冊である。しかしあえて注文をつけるならば、読んで面白いという本ではない。テキストにそういうことを期待するほうが間違っているかもしれませんが・・・

マーケティング戦略入門卒業に
読み物的なマーケティングの本を読んできた人が「さて、コトラー先生の本でもチャレンジしてみようか」と思い、実際チャレンジする前に読むべき本だと思う。

内容的にはモレは少ないし、トラディショナルなマーケティング戦略理論を十分カバーしている。
さらに最近のトレンドについても言及している。
構成もキーワードやポイント解説など、読者に配慮した形になっている。

従って、「マーケティングで食べていく」と決めた人がコトラーなどの「古典」（いい意味で）を読む一歩手前で読むと質・量ともにヘビーなコトラー本にも耐えうる基礎体力が身につくと思う。

実際に私はそうしましたが、コトラーのマーケティングマネジメントのミレニアム版を読んだが、理解は深くなったと思う。

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良質な経営戦略論入門

経営戦略論を初めて学ぶ人向けに書かれたもののようで、比較的平易な記述で、網羅的に書かれています。また、実際の企業のケースも随所で紹介されているので、各テーマについて具体的なイメージを持ちながら読み進めることができます。

内容は大きく三部に分かれていて「戦略を立てる」「戦略を革新する」「戦略を広げる」というテーマで進んでいきます。

最初の「戦略を立てる」という部分では、基本的な戦略立案についての考え方、環境分析についての考え方やドメインの定義について紹介されています。どれもとても丁寧に、しかもやや詳しい部分まで説明されているので、簡単に書かれすぎている入門書に不満を持っていた人にはお薦めの部分です。

続く「戦略を革新する」部分では、新規事業創造戦略やベンチャー企業の成長戦略、ネットワーク戦略について紹介されています。

最後の「戦略を広げる」ではグローバル戦略や地域企業戦略、組織の社会性についての議論が紹介されています。また、地域企業の章では産業クラスターについての議論が紹介されていたり、最後の章では企業の社会的責任にも触れるなど、他の経営戦略入門書ではあまり見られない（であろう）内容も紹介されていて、参考になりました。

教科書らしく、各章の最後には関連する課題図書・文献がコメント付きで紹介されていて、更に理解を深めるための良い指針になります。

個々の経営戦略の足がかりに！
有斐閣アルマ・ｵﾚﾝｼﾞﾏｰｸの経営戦略テキストです。

現代の経営戦略とはどのようなものか？過去の戦略論も踏まえ、このテキストでは現代における経営戦略の基礎、そして主流な考え方で書かれています。改訂されてからあまり経っていませんので、この本を読めば今現場で使われている戦略論が学べます。
しかし、あくまで基礎理論・教科書なのでもちろん戦略のﾌﾚｰﾑﾜｰｸが書かれているわけではありません。

多様な事例・身近な考えを含ませている本テキストは非常に読みやすく、またおもしろい仕上がりとなっている。
経営戦略を基礎から学んでいる人にとって、一読してみても損はないでしょう。

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会社法判例百選 (別冊ジュリスト (No.180))

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旧商法からの変更がわかりやすい

『会社判例百選〔第六版〕』が
『会社法判例百選』として新たに出版されました。

本書には旧百選に収録されていた判例の内83件が再録され、
ライブドア事件など新たに17件が加えられています。

執筆者は半分以上変更になっていますが、
記事は基本的に旧法下での判例・学説が
新法下でも通用するかということが主で、
目新しい解釈論は余りありません。
その意味では補正版に近いと思います。

しかし、その分旧法から移行する人には
とてもわかりやすいものになっています。お勧めです。

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株式会社法第2版

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学生としての立場から見ると…

　まず，他の方も書かれていますが，事項索引の不便さは他に類を見ないくらい致命的なレベルです。早急に改善する必要があると思います。
　また，注釈が膨大なため，記述と記述の間が大きく飛んでしまうことも多く，必要な情報にたどり着くために苦労してしまうこともしばしばです。
　しかしながら，記述内容は，簡潔にして要を得ており，判例を批判する箇所も概ね頷ける記述ばかりです。妥当な結論を得たいときには非常に便利だと思います。
　色々書きましたが，法学部生・法科大学院生の学習用教材として見ると，この本をファースト・チョイスに挙げるのは躊躇を覚えます。奇しくも「LEGAL QUEST会社法」という良書が発刊されたので，学生としてはそちらをまず手に取ったほうが良いのではないかと思いました。

「事項索引」の出来がイマイチで、「判例索引」は最強の「辞書」的体系書
　これだけ分厚い本となると、巻頭から通読するというよりは、キーワードを手掛かりとして「辞書」的な使い方をされる方が多いと思われるが、その割には巻末の「事項索引」の出来（＝使い勝手）が良くないように思われる。「事項索引」からの検索では、神田先生の本(の事項索引に項目を自分で書き足したもの)がむしろ「辞書」として使いやすい。
　この本では、キーワードが「事項索引」と「目次」とに「分割」配置されており、キーワードから該当ページへの「一元的」な検索を不可能にしている。
　例えば、「株主総会」など、目次に（章、節、款等の見出しやその一部として）載っているような重要かつ基本的なキーワードは、巻末の「事項索引」には項目として載っていないことが多い。その場合、巻頭の「目次」の中からキーワードを探し出し、該当ページ数を発見する必要がある。
　「目次」中のキーワードを「事項索引」の項目として掲載しないという方針が、どういう理由によるものかは不明だが、「事項索引」を使って「辞書」的な利用を想定している者としては、使いにくいことは確か。ただし、「判例索引」は大変充実している。
　この本の使用者（読者）の側が、「事項索引」と「目次」を自分で使い分けて、キーワードから該当ページを「捜索」しなければならない手間を、編集者が「当然のこと」と考えているとすれば、そのような編集方針（「事項索引」の作り方）には、疑問を抱かざるを得ない。
　あくまで「索引」のしやすさに関する評価だが、遅くとも第３版が出る前に、「事項索引」だけは根本的に改善された方が良いと思われる。
　憶測が入るが、機械的な処理に頼らず、手間はかかっても専門家（ないしその卵）が「事項索引」の項目立てを入念にチェックされた方が良いのではないだろうか？

実務的で、初めて触れる会社法としても非常にわかりやすい
ある程度大きな会社になると、管理部が実務をこなしてくれるが、ベンチャー等小規模な株式会社では社長自ら全てこなさなければならない。本書は初めて会社法に触れる方でもわかりやすい言葉で、かつ、いくつかの解釈を付けて説明してあるため、非常にわかりやすく参考になります。大まかなところは本書である程度理解できるため、会社の設立からそれこそ解散・清算までの実務的な流れは本書で十分対応出来ます。非常に役に立ってます。

会社法の基本書で最も権威のある本
　本書は，会社法の基本書ライターとして（また学者としても）最も権威のあるといっていい江頭憲治郎教授による新会社法の基本書である。「会社法制の現代化」を図った新会社法にももちろん対応している。
　新司法試験受験対策として会社法事例演習教材とともに購入したが，会社法事例演習教材を解くためには必ず必要になる本である。会社法事例演習教材の設問が江頭先生の基本書を意識して書かれているからである。このことから分かるように，本書は，会社法の事例演習問題を解くのに必要十分な知識を提供する本である。
　会社法の基本書としては少々分厚いので，通読するには辛いかもしれない。会社法のケースメソッドを重ねる過程で本書を辞書的に参照する，という使い方がオススメである。

まさにコーポレート法務実務に適している。
閉鎖会社に重心を当てて記述、実務に最適とあり半信半疑で購入した。が、極めて素晴らしい内容だ。

１．閉鎖会社、中小企業に絞っている点
通常の学者さんの教科書だったら、A説B説と並べたり、公開会社がメインだったりする。でも日本の大半の企業は閉鎖会社である。
この本の記述は、最初に教科書どおりの文章が来て「但し株式譲渡制限付会社の場合」と必ず、閉鎖会社に触れている。（この記述方法を全体にとっているため、ページ数が多い）

これが非常に良い。正に実務に徹した記述の連発であり、目からうろこの部分もあり参考になる。
ここまで実務に徹すると、中途半端な会社法実務本を１０冊買うより、これ１冊で余りある。

２．著者が江頭先生であること
江頭先生はご存知の通り、法務省法制審議会会社法（現代化関係）部会長としてこの会社法の成立に尽力を尽くされた方。実務の視点が深い。

３．価格について
正直値が張るし、如何せん分厚いとは思う。但し、改めて自社のコーポレート法務の観点熟読してみると不明だった点がどんどん解決できた。値段を超えた価値有り。

４．使い方
確かに通読には向かないので、分からないところを調べる参考書として多用。
ただ、学生の方もこの本の閉鎖会社（株式譲渡制限付会社）の記述はよく読んでおくべき。会社に入ってから参考になる。

とにかく企業法務の実務担当者は必携である。

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まさに教科書

　司法試験を目指す方に対しては本当にお勧めです。労働法などの選択科目は予備校本が充実してないので、学者の先生の書かれた教科書を使用する受験生が多いと思います。その中でも、本書は教科書として丁度よい分量・レベルで書かれています。
　構成も試験向きです。まず、各論点についてある程度具体的な事例が設けられています。この事例は判例をベースにしたものですが、登場人物に毎回おもしろい名前が付けられているので読んでいて楽しいです。そして、事例に含まれる法的問題点を指摘したうえで、判例の考え方・判例の規範を紹介しています。判例を批判して著者の自説を展開する場合もありますが、著者の見解は概ね穏当なので試験の際に自説として採用しても問題ないと思われます。この一冊をしっかり読んで問題演習をすれば相当に力が付きます。

使いやすい
基本的な情報は入っており基本書としての機能は十分果たしている。
この本の特長は、事例を提示しそれに即して解説を加えているため、非常に理解しやすいところにある。　
スタイルとしては内田民法に近いが、事例がとてもおもしろい。
見やすいレイアウトもおすすめ。

実務者にとって最適な学習書
弁護士のセミナーに参加した際に参考にと勧められました。労働法のみを学ぶのでなく、その背景にあるシステムや考え方について、そして判例傾向についても細かにそしてシンプルに教えてくれます。
各トピックは深めようと思えばいろいろ議論もしたくなるようなもの視点と切り口ばかりです。それくらい実務に即した目線でまとめてくれてます。

労務管理に従事する方も会社にぜひ一冊
実務家に対しての「部下をもったら労務〜」などの入門書は多々あれど、やはり原理原則論を知らずしては正式な労務交渉や管理は不行き届きになるもの。そういった方への実践書としても本書は多様な実例を示しており、実に役に立つ。
実際労務管理は「トラブル」に接してから「この法的根拠は」といったいわば「後付けのノウハウ」で人事部長始め、労務管理担当は徐々にスキルアップしていくのが常だ。そういった際にも本書は最適だ。無論、たいていの会社には顧問社労士がいるため、その方と相談しながら事を進めていくわけだが、全部に丸投げにするわけにはいかないし、社員と直接対応する最後の砦は「人事労務部門」になる。そのケースバイケースの素地を固めてゆく際に、「労働法をすべて覚えなくてはできません。」では話にならないし、実際そんな事は実務担当者として物理的に「ムリ」である。
まずは本書をケース毎に学習し、細かな点は「労働契約法」「パート労働法」などを順々にひも解いてゆけばいい。経験則だが結局労務担当はそうやって四苦八苦しながら「プロ」になるものだ。
どんな会社でも労務管理にかかわる部門の方はこの一冊を部門ナレッジとする価値がある。
ぜひお勧めの一冊。

最強の基本書
帯にある通り，「最良の基本書」です。
確かに，労働法分野では，体系書としては菅野先生の「労働法」という何でも答えてくれるものがあります。
また，入門書としては下井先生の「労働法」という簡潔かつ十分なものもあります。
しかし，前者は重厚に過ぎて初学者には扱いきれません。
また，後者は2009年4月に改訂されたものの，入門書ゆえの限界がないとはいえません。
そこで，労働契約法や直近の判例・裁判例にも対応し，400ページ強と挫折しない程度の適度な厚さ，柔らかい表現ながら実例をベースにおいた豊富な設例，判例・裁判例に対する簡潔な理由付け，詳細な労働法の沿革の記述などの点において本書は基本書として最適であると思います。
加えて，労働契約上の効力につき，労働基準法等の労働法上の制約とは別次元の概念であるという前提のもと，常に民法1条3項や90条など私法の条項を介して効力の有無に言及する点，「判例と裁判例」の区別のように用語をしっかりと使い分ける点，百選の番号の付記等の点において，読者に極めて優しいものです。
さらに，手早く基本知識と判例・裁判例を理解・復習したいときは本文のみを読み進め，水町先生をはじめ学説の流れをも知りたければ脚注をも含めて熟読すればよいというように，目的に応じた使い分けができることも優れています。

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組織と経営について知るための実践フィールドワーク入門

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by 佐藤郁哉 Search 佐藤郁哉佐藤郁哉

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身近な「フィールドワーク」

　ネットでいろいろなことが居ながらにして調べられるようになったのは
確かなのだけれど、他方企業ではますます顧客（のニーズ）が分からなく
なっているのはなぜだろう？

　もともと、マーケティングリサーチにおける聞き取り調査とその結果分
析の手法を学ぶヒントは、マーケティングリサーチの本を読むこと意外に
フィールドワークの本からヒントがたくさん得られることに気づいていた。
なので、まさにピンポイントの書名の本が見つかった。

　ただ、内容的はフィールドワークの入門書というよりは啓蒙書という色
が濃いように思う。文化人類学の手法としてのフィールドワークが、実は
ビジネスにも使えるし、日本ではドキュメントと呼ばれる著作もフィール
ドワークなんだという主張が分かりやすい形でなされている。

　正し、本書は決して読みやすいとはいえない。著者のこだわりが強いの
で読み手はついていけない懸念がある。自分の知りたいことを取捨選択す
る読み方が大事なことだと思う。

下手なアンケート調査にはうんざりのご同輩。定性的調査の勘所をつかもう。
　著者の『制度と文化』を読み、新制度派組織論というわが国ではまだほとんど突っ込んだ議論に至っていない概念についての、明快な指導力に触発され本書を手に取った。
　書名にもあるように、「入門」者にとって分かるよう、理解できるよう、心がけて書き上げてある。他のレヴュアーの方も述べているが、フィールドワークに関するキィワードを14語、ブックガイドを16冊、研究事例を20点を間に挟んでの3部構成になっている。全350ページを読み通せるか不安ではあったが、無事に最後まで導いていただいた。
　第I部、第II部、第III部は、それぞれフィールドワークとは何かというWhat、なぜフィールドワークかWhy、どのようにするのかHowについてと解説を深めてゆく。
　心構えから始まる。何事にも作法というものがある。これについてあらましの説教を頂く。例えば印象的だった次のような共通概念を持つことからフィールドに向け旅に出る。「観察法の分類」、「トライアンギュレーション」、「定性/定量の区分の諸相」、「漸次構造化法」、「フィールドワークの各段階における3種類の作業の関連（問題の構造化、データ収集、データ分析）」、「調査の各段階におけるさまざまなタイプの仮説」、「物語性」、「小さなドラマ」、「中間的テクストの作成」など、事例研究における意義と身の構え方、行動の起こし方についての整理である。
　そして、これまでのオベンキョーと下手な考えから一歩前進して、フィールドのコンテキストを一身に浴びればアホでも何かは感じるだろう、それらに向けて取り組んでゆこうという環境への働きかけを優しく説いてゆかれる。われわれはとりあえずは、「物書きモード」で書いてみよう。これがいくつも貯金できるようになれば、「ますます書けなくなってしまう」(p.334)常なる状態から、コーディング、DB作成、章立て案へと小さくともひとつのアチープメントを得ることができそうな気になってくる。身なりを整え、気持ちになるということが、毎日のウォーキングにつながる。だらしない、普段着ではダメだ。

　目次詳しい。事項・人名索引あり。ひもなし。

社会学を志す人への良書
　題名に入門とついているが、単なる入門ではなく、フィールドワーク（以下、ＦＷと表記。）批判書ともなっている。著書独特のリズムある文体からつぎつぎ繰り出されるＦＷの魅力は読者を郁哉ワールドへ導かずにはおかない。「暴走族のエスノグラフィー」、「ヤンキー・暴走族・社会人」、「現代演劇のフィールドワーク」という優れたＦＷを実践し、「フィールドワーク」、「フィールドワークの技法」で彼のＦＷの魅力＝方法的秘密を解説し、本書では著者の推薦本を挙げながら丁寧に、かつ魅力的にＦＷに導いてくれる。数理社会学会のメンバーにもぜひ読んでいただきたい。著者の頭は柔らかく、創造性に富み、温かい。良書である。もし、著者自身に興味のある方は１９９１年の「社会学評論　１６４号」（１９９１年）の論文『主体と構造－トマスおよびズナニエツキの「状況の定義」論をめぐって－』をお奨めする。ＦＷに欠けがちな認識論のレベルを包み込むことで、通常のＦＷ批判となる本書の秘密を緻密に追いかけることができる。ＦＷを好きな人、嫌いな人すべての社会学を志向する方に読んでいただきたい一書である。

ポータルサイト的入門書
暴走族の研究で有名な佐藤郁哉の書いた入門書。

僕は統計学とナレッジマネジメントを勉強している学部生なので、社会学とは縁がありませんでした。ナレッジマネジメントを考える際に、暗黙知を客観的に把握し本質を見抜くためのフィールドワーク（以下ＦＷ）の有効性を感じていました。

僕は偶然この本を見つけましたので、この類のものと比較することは出来ませんが入門者の視点でレビューしたいと思います。

◆ポータルサイト的
「ＦＷとは何か」「なぜＦＷか」「ＦＷの技法」を語句レベルの説明から、なぜ定性的調査が必要か、果てはＦＷにおけるメモの取り方まで、著者の経験やノウハウを背景にわかり易く説明しています。

これだけではなく、ＦＷ的手法による組織に対するものすごく面白そうな!研究事例の本を20冊、ＦＷの中上級の技法を解説した本16冊を紹介、２，３ページの解説がされています。

僕は全くの入門者ですが、そんな僕でもわかるように、そしてテンポよく一気に読めてしまいます。紹介されている本も「ＯＬたちの<レジスタンス>」というライトなものから「現代演劇のフィールドワーク」といったものまで手広くカバーしてあり、どれも知的好奇心を煽ってくれます。

統計学は定量的調査ですが、アンケートを考える時は定性的なアプローチを必要とします。ナレッジマネジメントに関してはいうまでもありません。ＦＷという便利な道具を手に入れたと思います。

またこれだけでなく、ＦＷは日々の仕事にも大変有効であると思います。当事者でもない、局外者でもない第３の視点から本質を採ることが出来れば、新たな知が創造されるかもしれません。

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事業システム戦略―事業の仕組みと競争優位 (有斐閣アルマ)

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by 加護野忠男井上達彦 Search 加護野忠男井上達彦加護野忠男井上達彦

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非常にコンパクトに経営戦略がまとめられている

　事業システム戦略とは、事業の仕組みを一つの論として体系化する試みのことである。また、新しい事業システムとは、情報の流れ、モノの流れ、カネの流れをいったん切り離して、別の役割分担とインセンティブでうまく結びつけたものと定義される。事業システムの評価基準は、有効性・効率性・模倣の困難性・持続の可能性・発展の可能性である。ビジネスモデルとは、ビジネスのデザインについての設計思想で事業システムとは異なる。

　非常にコンパクトに経営戦略がまとめられている。関連する引用や参考文献も的確である。

初学者向けかも
　他の学者の理論をベースにして事業システム
（ビジネスモデル）について独自の考察をした
一冊。学部生向けにわかりやすく説明されてい
るので初学者でも読める。
　ポーターやバーニーなどの戦略論を読んだこと
がある人にとっては目新しさはあまり感じられな
いと思うが、復習に適しているし、マーケティン
グや組織論への橋渡しにもなる。

先端技術がない会社でも、イノベーションはある。
既存の事業でも、事業システムをうまく設計・導入すれば、他社に対して優位に立てるということを
すごく明瞭に、しかも豊富な具体例で説明されてます。

先端技術がなくても事業システムで頑張りましょう。

コンパクトにまとまっているが
事業を事業システムとして把握すべき視点について、非常にコンパクトにまとまっているが、経営学などの書籍を普段から読んでいるものには
特段目新しい観点はない。その意味では入門書的な位置づけで考えるべきであろうし、この様な本での価値は参考文献のリストにあるのではないかと思う。私自身も参考文献の内容を見ながら自分自身が関心のある観点でどの様な書籍があるのかを注意しながら本文を読んでいた。
この本をベースにいろいろな書籍に出会い深堀していく必要がある。

経済力学と現場活動とをつなぐ事業システム設計を示すフロンティア
本書は、事業をひとつのシステムとして捉え、システム背後にある力学やコンテクストを踏まえながら、システム全体が全体最適に「設計」する過程を追ったもの。戦略論とビジネス・オペレーション論との海溝に落ち込んだ部分をブリッジする領域と言えそうであり、ひとつのフロンティアを提示する書として価値が高い。
第１に、「ビジネスモデル」と「ビジネスシステム」との相違を明らかにする。呼んで名の如く、モデルは規範であり汎用的なもの。一方、システムは、基本力学を梃子として活用しつつ、当該事業の背景・コンテクストに依存しつつ設計される当該事業独自なもの。ここを明確に定義しているため、言葉の混用を防いでくれる。一時、「ビジネスモデル」という言葉が喧伝された。特に、「○○社独自のビジネスモデル」という引用には幾度となく違和感を覚えた記憶があるが、そういうことなのだ。
第２に、Value Propositionから経済力学、行動体系や理念体系に至るまでを一気通貫し、事業システム設計の統合されたブループリントを提供する。即ち、経済力学・エコノミクスを踏まえないものは戦略ではないし、エコノミクスを活用するためにどの領域に自社がフォーカスするか、そのための工学的活動設計はどうか、また、事業を運営する者が人である以上その社会的コンテクストとの調和を如何に果たすか、また、そのための情報流通経路をどう設計するか、などである。
第３に、上記の諸変数の選択・設計とその統合が如何に重要であるかを知らしめる。分断して議論され易い上記の緒論を一気通貫で概説していくので、どれかが抜け落ちてしまうということが少ない設計フローのブループリントを提供する。
「○○理論」を知っている、というような知的満足感を与えるものではないが、実効性を感じる一冊だと思われる。

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