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クラウドの衝撃――IT史上最大の創造的破壊が始まった

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by 野村総合研究所 城田 真琴 Search 野村総合研究所 城田 真琴 野村総合研究所 城田 真琴

価格: ￥ 1,575 国内配送無料 おすすめ度: もっと詳しい情報: クラウドの衝撃――IT史上最大の創造的破壊が始まった クラウドの衝撃――IT史上最大の創造的破壊が始まった @Amazon クラウドの衝撃――IT史上最大の創造的破壊が始まった @aStore クラウドの衝撃――IT史上最大の創造的破壊が始まった @Rakuten

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Customer Reviews:
クラウドの潮流が良く分かる
　SIerとして仕事をしていながら、実はクラウドを余り意識していなかった。だから、クラウドのイメージぐらいはあっても、SaaSやEC2といった用語が何を意味しているのかさっぱり分からなかった。日常業務に追われて、このようなパラダイムシフトをぽっかりと見逃していたのだ。

　本書では、クラウドの概略、そしてグーグルやアマゾンの取り組みを軸に、ヤフー、オラクル、マイクロソフト、オラクル、IBM、インテルといった企業がどのようにクラウドに取り組んでいるかを要領よく示している。シンプルながらツボを押さえた本になっている。執筆者に素直に賛辞を送りたい。

ITの最新潮流を知っていて損なし
「クラウドコンピューティング」という言葉自体は、文字通り雲をつかむような(?)曖昧なもので、いかにも一時の流行語っぽい言葉のようで個人的にはあまり好きではありません。
実際、同じように胡散臭さのようなものを感じている方々も多いのではないでしょうか。
ところがその本当の中身はといえば、これまでのIT業界の常識を覆すほどの新しい潮流を示すものだと思います。
本書は、IT業界に多少精通していないと難解な部分はあるかもしれませんが、「クラウド」の本当の姿を知る（海外のネット企業がいかに先行しているかという事実も含めて）には最適だと思います。
また、このような時代の流れを目の当たりにして思うことは、ITに関するサービス提供の形態は、今の電気やガス・水道のようなものに近くなっていくんだろうなということです。

クラウドの基本を知るにはいい本
最近、クラウドコンピューティング関係の書籍が目立つようになってきた。自治体でシステム開発を担当している自分にとっても、最新のITの動向については、無関心ではいられない。
特に、現在ホストコンピュータからのオープン化を実施しているが、ハードを自前で持つことの大変さ（コストや運用負荷の増大）を身を持って痛感してるので、クラウドの可能性には注目している。
この本は、クラウドの技術的な特徴から、Googole、Amazonの試み。そしてそれらの与えるインパクトをわかりやすく説明していて、とても参考になる。
データ保護、セキュリティ、サービスの信頼性といった問題点は残されているが、私たち自治体でも真剣にクラウドコンピューティングの採用を検討すべき時期に来ているかもしれない。
自治体では、予算や契約に制約があり、ハードウェアのリソースの追加とかが迅速に行えない。必要なサービスを必要な時に受けられれば、何も自前でハードを持つ必要はない。

社内のサーバーなんて、無用になる時代がもうすくそこに来ている
この本は、業界関係者だけでなく、一般の利用者も読んでおく必要があるだろう。

クラウド・コンピューティングの説明は割愛するとして、
社内に自社サーバーを設置してメンテすることが時代遅れになりそうだし、
ソフトウェアも、買ってインストールするなんてことがなくなるかもしれない。
さらには、「昔は、パソコンにマイクロソフトのOSを使っていた時代が
あったんだよね。」ということになる可能性も十分にある。

そんな大きな変化が起こっている、ということがよくわかる本だ。
グーグルが巨大データセンターを次々と建設し、マイクロソフトが
それに追随している理由が、それ、なのだ。
なにしろ、「世界にコンピュータは５台あれば足りる」らしいのだ。

どの企業でもシステムなくしては仕事が成り立たなくなっている。
しかし、それなのにシステムダウンで今日は仕事ができません、なんて日が
あったり、また新聞には出てないけど、顧客データが外部に流出してしまいました、
ということが発生している（のではないかと思われる）。

クラウド・コンピューティングは、その解決策になるのかもしれない。

日本企業の取り得るポジションの考察があればよりよかったのだが
クラウドに関連して巷間いわれていることをわかりやすく平易にまとめています。

クラウドの会社といえば、グーグル、アマゾン、セールスフォースドットコムなどなど、いずれもアメリカの会社です。巨大なデータセンターをグローバルで運用する、あるいはそもそも論の、理念を打ち立てて新たな領域でビジネスを展開する、というのはなかなか日本人・日本企業にはできないところのようです。今後もコンピューターの世界はアメリカの覇権の元に運営されるようです。

日本のコンピューターメーカーは上記のクラウド企業の中に入ることはできないのか、入れないならどのようなポジションをとるのがよいのかなど、日本のコンピューター業界に対する指針あるいは示唆があればよりおもしろいように感じた。

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ロジカル・シンキング―論理的な思考と構成のスキル (Best solution)

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by 照屋 華子 岡田 恵子 Search 照屋 華子 岡田 恵子 照屋 華子 岡田 恵子

価格: ￥ 2,310 国内配送無料 おすすめ度: もっと詳しい情報: ロジカル・シンキング―論理的な思考と構成のスキル (Best solution) ロジカル・シンキング―論理的な思考と構成のスキル (Best solution) @Amazon ロジカル・シンキング―論理的な思考と構成のスキル (Best solution) @aStore ロジカル・シンキング―論理的な思考と構成のスキル (Best solution) @Rakuten

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   数年前から、日本人の「コミュニケーション能力」の低下が精神科医の世界で指摘されているが、ここにきてビジネス社会のなかでも、個人のコミュニケーション能力不足がささやかれるようになってきた。私たちの社会が個々人のコミュニケーションによって成り立っている以上、仕事でも家庭でもコミュニケーションがうまくいかなければ、物事は何も進展しないし、問題も解決しない。

   では、コミュニケーション能力が低下しているとはどういうことか。1つには、相手が何を言いたいのか、思っているのかを引き出す能力が低下していることである。もう1つは、自分の伝えたいことを相手にうまく伝えられない、ということである。そこに欠けているのが、論理的な思考と論理的表現能力である。

   本書は、コンサルティング会社であるマッキンゼーのエディターとして活動している著者が、「ロジカル・コミュニケーション」の新しい手法について述べたものである。そのポイントは、話の重複や漏れ、ずれをなくす技術である「MECE（ミッシー）」と、話の飛びをなくす技術である「So What?/Why So?」を身につけることである。

   MECEは「ある事柄を重なりなく、しかも漏れのない部分の集合体としてとらえること」を意味している。ちょうど、全体集合を漏れも重なりもない部分集合に分けて考える、集合の概念である。「So What?/Why So?」は、よく話をするときに「したがって」や「よって」「このように」などを使うが、それらの言葉の前後で話に飛びがなく、伝え手の結論と根拠、結論と方法のつながりを、相手にすんなり理解してもらうための技術である。「So What?」は「手持ちのネタ全体、もしくはグルーピングされたもののなかから、課題に照らしたときに言えることのエキスを抽出する作業」であり、「Why So?」は、「So What?」したときの要素の妥当性が、手持ちネタの全体、もしくはグルーピングされた要素によって証明されることを検証する作業」である。

   これらの技術を何事においても習慣づけることによって、論理的思考力や論理的表現力がかなり向上するはずである。実践に即した問題も随所に載っているので、楽しみならロジカル・コミュニケーションを身につけられる。（辻 秀雄）

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Customer Reviews:
これ1冊では、ロジカルシンキングは身につきません
タイトルに書いたとおり。
この本を読めば、ロジカルシンキングの重要性や、概要はつかめます。しかし。どのようにすればそれができるようになるのか具体的説明は少ないので、実際に、ロジカルシンキングやロジカルトークを実践レベルで使いこなすには、別の本をさらに買うことになります。

企画策定に役立ちます
大事なことは「あなた」が言いたいことではない。相手にとって、伝えられることが期待されている「メッセージ」になっているかどうか　と書かれてあり、すとんと得心がいきました。

ビジネス上で、相手に伝える為には目的があるわけで、そのテーマに沿って組み立てを行うのは重要だと考えます。

確かに例題に、答えがついてないのは肩すかしですが
何度も読み返して、自分の考えをまとめていくための
補助書として、十二分な効果を発揮すると思います。

基本をおさえています。
基本的な内容をしっかりと押さえています。練習問題もついているので慣れていない方も考え方を押さえることができます。

他にも本を読む場合には良い
内容は分かりやすいと思います。
サイズも価格もコンパクトではありませんが、エッセンスを知りたい、そういう使い方ができるのではないでしょうか？
逆にエッセンスを知る事ができるゆえに、他の書籍が参考書籍として挙げているのかもしれません。

私は、１回だけ読むのではなくて、２回３回と繰り返して読んで内容を自分のものにしていきました。

感じた事は、出てくる語句が足りない。

・ロジックツリー
・ピラミッドストラクチャー
が、内容はそういうものが出てきますが、名前が出てこないんですね。
だから、他の本を読んで「ロジックツリーって何？」てなるかもしれません。

ロジカルシンキングを学ぶには最適
先日読んだ『地頭力』に触発されて問題解決技法の基本ともいえるロジカルシンキングの本を読んでみた。

会社の研修で初歩的な方法は学んだんだけど、なかなか日常の業務で実践できていなかったので、改めて復習した。

基本的には、課題とそれに対する回答をSo What?/Why So?、MECEといった手法を用いて、論理的に構成していくことを分かりやすく説明している本だ。

具体的な方法はともかく、相手に論理的に伝えるということの重要性やその意味については再認識できた。

つまり、ロジカル・シンキングは、自分が伝えたいことではなく、相手が期待している答えを説明し、自分が期待しているアクションをさせるという説得の技術であるということであり、その手法としては、一定のフレームワークが必要だということだ。

改めて、訓練し、実践してみよう。

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「1秒!」で財務諸表を読む方法―仕事に使える会計知識が身につく本

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by 小宮 一慶 Search 小宮 一慶 小宮 一慶

価格: ￥ 1,575 国内配送無料 おすすめ度: もっと詳しい情報: 「1秒!」で財務諸表を読む方法―仕事に使える会計知識が身につく本 「1秒!」で財務諸表を読む方法―仕事に使える会計知識が身につく本 @Amazon 「1秒!」で財務諸表を読む方法―仕事に使える会計知識が身につく本 @aStore 「1秒!」で財務諸表を読む方法―仕事に使える会計知識が身につく本 @Rakuten

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Customer Reviews:
神楽ポイント
この本で印象に残った箇所を1点挙げるとすれば、
「貸借対照表の見方」、というか「意味」です。
財務や会計といったことの知識が全くない状態で
読んだのですが、それでもわかりやすかったです。

また、これを読んだことによって自分の勤めている会社がどのような
経営を行っているのか？といったことにも興味を持ちました。
会社に貸借対照表を見せてくれと頼んだのですが、これは断られました。

また新たな視野が広がった感じがしました。ありがとう。

タイトルのインパクトと比べると
タイトルのインパクトと比べると、どうしても落ちる感じはありますが、
タイトルは引きつけるためにつけたんだと割り切ると、中身は良いと思います。

タイトルより中身のほうがずっといい、会計試験の対策本の超掘り出し物
書評にタイトルの「１秒うんぬん」と中身のギャップを指摘するものが多いけど、いい意味で騙された本。財務諸表を理解するためより、どちらかというと会計士などの試験対策本の入門としてふさわしいという気がします。
パソコンの作り方を学んでから、パソコンの使い方を知る人がいないのと同じように、簿記の仕訳を知らなくても、財務諸表は読めるようになるという主張は、なんとなく会社の数字に苦手意識を持っている人には救いの言葉です。タイトルだけで敬遠すると損する本。

わかりやすい会計の本
財務諸表の知識を生きたものにするのに最適な本です。
なぜ各企業が、他の企業を買収したりするのか、支援したとしても子会社にしない場合があるのかということが会計の観点から理解することができます。
日本の国家収支についても、会計の観点から考察されていて、日本の国家予算８３兆円、税収57兆円（財政赤字800兆円、９兆円の金利支払い）というトンデモな状況の中、いかに回転していくのかをしっかりわかるようにくれます。
負債の調達コストは金利であるのは明白ですが、資産の調達コストは株主の期待利回りであるということから、敵対的な買収を行うファンドがなにを狙っているのか、なぜ狙うのかという、その論理を解説しています。
なぜイオンはダイエーを関連会社にし、子会社にしないかということも会計の観点から考察しています。
イオンは2007年ごろまでは急激な拡大を行っているために数千億単位の増資をおこない、資本の強化をしていました。そのためダイエーを連結対称にすることは自己資本比率を引き下げることになるために、資本増強に逆行することになります。そのため子会社化せず、むしろ関連会社のままで、データの共有や仕入れの共通化で影響力を持つということらしいのですが、この本はそこのところをわかりやすく解説してくれます。
キャッシュフローについても最近の見方を解説しています。
会計のセンスを身につけるための良書です。

副題の方が本の性格を示している
この本のタイトルは、ちょっと大げさなんですよね。
経営的観点で財務諸表を読むための基礎の基礎の要点だけはなるほど、初心者向きに説明されていますが．．．．
それよりも、「花王がカネボウの化粧品部門を買収した」、「イオンがダイエーを子会社にしない」、「リニアや第二東名がなかなか完成しない」、「IT企業が儲けにくい球団を持ちたがる」「タクシー運転手の悲鳴が聞こえる中、タクシー台数が増える」などのそれぞれの理由解説が、会計の考え方を知る上で結構わかりやすくておもしろい。
副題の「仕事に使える会計知識」に親しませるというのが、本来のこの本のねらいのように受け止めました。

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Listmania Lists:
kaizen review award 2009 best
錆)ビジネス書(フェルミ推定など)
2008年読んだ本
面白かった本＝経済と会計の物理編＝
ビジネスマンの読書力養成講座紹介の本２
この本で会計を学ぶ！　小宮 一慶編
Kaizen　Review　Best
ビジネス書や自己啓発になる本。
売れてる書籍2008/05[U]
ITエンジニアの業務知識／会計

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地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」

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by 細谷 功 Search 細谷 功 細谷 功

価格: ￥ 1,680 国内配送無料 おすすめ度: もっと詳しい情報: 地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」 地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」 @Amazon 地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」 @aStore 地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」 @Rakuten

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Customer Reviews:
若手社員が思考方法を整理するのにおススメ
本書はフェルミ推定を軸として「仮説思考」「フレームワーク思考」「抽象化思考」などの考え方がよく整理された内容である。
それゆえ、本書が最も役に立つ読者層としては、全くの新入社員と言うよりは、上司や先輩から「報告は結論から」とか
「で、その目的は？」とか「その話の全体像が全く見えないなぁ」といったことを散々言われた入社1〜3年程度の若手社員だろう。

何か課題を与えられ、膨大な情報収集を長時間かけて行った挙句、方向性を間違っていて、一からやり直さなければないといった
失敗をしてしまいがちな人にはぜひおススメしたい。

知識を応用できるように地頭力を鍛える本
「地頭力」とは情報を取捨選択して、そこから新たな価値を創意できること。「仮説思考力」、「フレームワーク思考力」、「抽象化思考力」を発揮できる能力を鍛えるための本。地頭力の高い人は、特定の知識に依存することなく、知識を応用できる能力を活かし専門的分野でなくてもすぐに対応できるようになるとのこと。この力を自分のものとして、応用していくにはかなりハードルが高いように感じるが、是非とも努力を惜しまずに挑戦していきたいと感じさせる作品。

著者の主張を、気持ちよく受け入れたい
著者は、「頭のよさ」と「その必要な能力」を、三つに分類している。（P14）

　　　「物知りである」　（知識・記憶力）
　　　「機転が利く」　　（対人感性力）
　　　「地頭がいい」　（考える力）

そして今の時代には、「地頭力」が必要だとし、
それを鍛えるツールとして、「フェルミ推定」というツールを紹介する

　　　三つの能力はいずれもビジネス（あるいは日常生活でも）には
　　　不可欠な知的能力ではあるが、特に「地頭力」というのは、
　　　未知の領域で問題解決をしていく能力という点で、
　　　環境変化が激しく、過去の経験が未来の成功を保証するとは
　　　限らない現在において重要な能力といえる。（P16）

　　　「東京都内に信号機は何基あるか？」
　　　「世界中にサッカーボールはいくつあるか？」といった、
　　　把握することが難しく、ある意味荒唐無稽とも思える数量について
　　　何らかの推定ロジックによって短時間で概数を求める方法を
　　　フェルミ推定という。（P40）

地頭力を鍛える方法論を、以下の短い言葉の中に
詰め込んだことは賞賛に値する
覚えやすいし、ためになる

　　　「結論から」「全体から」「単純に」

良く整理されている
著者の主張を、気持ちよく受け入れたい

問題解決の手段を解説している本
フェルミ推定については、そのツールの説明をしているだけ。
1つの例を用いて解説していますが、これだけでフェルミ推定を使い、
地頭力を鍛えるのは難しいと思います。
もう少し例題を用いて、しっかりとした応用の解説がほしかったです。

フェルミ推定をビジネスに活用したいと思っている人には、
あまりおすすめできません。

フェルミ推定はあくまできっかけ。思考法強化のヒント・ノウハウが満載されています。
フェルミ推定とか地頭力というキーワードが目立っていますが、
内容は思考法についてしっかり書かれた良書だと思いました。
本書のキーワードである「結論から、全体から、シンプルに考える」は、
仕事の中で企画を考えたり、トラブル対応などで即効性の効用があると思います。

ただし、本当の“地頭力”を鍛えるには、仮説思考を高めたり、フレームワークの
引出しを増やすなど膨大なトレーニングが必須となります。
本書では「分かる」と「出来る」の壁をどう超えるかには触れられておらず、
もう一歩突っ込んで説明してほしいと感じました。

そういう点を差し引いても、コンサルタントが実践しているような高速かつ
ロジカルな思考展開を習得するための方向性を分かりやすく説明した良書だと思いました。

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知識創造企業

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by 野中 郁次郎 竹内 弘高 Search 野中 郁次郎 竹内 弘高 野中 郁次郎 竹内 弘高

価格: ￥ 2,100 国内配送無料 おすすめ度: もっと詳しい情報: 知識創造企業 知識創造企業 @Amazon 知識創造企業 @aStore 知識創造企業 @Rakuten

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   一般に、日本企業は多くの欧米人から見ると非常にわかりにくい存在であるといわれている。それは、非常に効率的というわけではないし、企業家精神に富んでいるのでもない。また、自由奔放でもない。それなのに国際市場のなかで着実に力をつけ、国際競争力を高めてきている。

   なぜ、日本企業は成功したのだろうか。本書はそんな疑問に明確な答えを与えている。端的に言えば、「組織的知識創造」の技能・技術によって日本企業は国際社会のなかで成功してきたと指摘しているのだ。では、「組織的知識創造」とは何か。それは、新しい知識を作り出し、それを組織全体に広め、製品やサービス、あるいは業務システムに具体化する組織全体の能力のことであり、その根本における重要な要素は、組織の最も普遍的な要素である「人間知」というわけである。「人間知」はギリシャ古代以来、常に認識論（知識論）の中心となる課題であった。ここ数年、社会経済学者のピーター・ドラッカーやアルビン・トフラーが、経営資源やパワーとしての知識の重要性を訴えているが、本書では、「人間知」を2種類に分けている。1つは「形式知」と呼ばれるもので、文法にのっとった文章や数字的表現、技術仕様、マニュアルなどに見られる形式言語によって表現されるものである。もう1つは、これが組織的知識想像のなかで最も重要なファクターなのだが、「暗黙知」と言われる形式言語では表現できない知識である。これは、人間の集団行動にとってきわめて重要な要素であると著者は指摘する。暗黙知とは、人間ひとりひとりの体験に基づく個人的な知識であり、信念、ものの見方、直観、価値システムといった無形の要素を含んだものである。

   しかし、きわめて重要な要素であったにもかかわらず、経営資源のなかで暗黙知はこれまで無視されてきた。だが、この形式知と暗黙知が相互作用することこそが企業の知識創造のキーポイントであり、組織的知識創造とは、この2つの知の相互作用によるスパイラル・プロセスである。個人の知識と組織全体とは相互に作用しあうことが重要であり、そうすることによって新しいイノベーションの開発につながり、競争優位に立つことができる。それこそが短期間に日本企業が国際社会のなかで成功した要因なのである。

   本書は、日本を代表する自動車や家電メーカーなどがなぜ国際社会のなかで成功したのかを「知識」という側面から分析し、企業組織における知識の捉え方や考え方を根本的に変更するよう求めている。そして、企業組織による知識創造こそが日本企業の国際競争力の最も重要な源泉であるとする本書は、長引く不況にあえぐ企業経営者やビジネスマンに、日本的経営の良さを改めて感じさせてくれるものである。（辻 秀雄）

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Customer Reviews:
文句なしの名著
野中先生の名著。

西洋・東洋の知識に対する考え方の整理から始まり、暗黙知と形式知の組織的な変換プロセスについて論じる。
共同化や表出化などサイクリックな変換プロセスは理論としての完成度がとても高い。

しかし、ミドルアップダウンやハイパーテキスト型組織などの考え方は、後の「場」理論の基礎となったものと思われ、この時点では「なるほど」といった程度。

ドラッカーの知識社会との関連も強く、あわせて読みたい。

知的資産経営の原点の一つとして
この書は、知的資産経営の原点ともいえる。
暗黙知と形式知を使い知識の循環モデルを示したものであり、
その後の知的活用の研究に多大な影響を与えてきた。
あらためて、原点にもどり読み直してみる価値はある。
また、手元に置いておきたい本でもある。

傑作
形式知だけの”問題解決本”にあきあきしている方・限界を感じている方・違和感を感じている方には必読です。暗黙知をないがしろにしない経営をしていきたいと深く感じる本です。傑作。

８０年代日本の経済的成功を支えた内部要因分析。外部要因への分析がないところが出色
　大学時代に買わされたこの本を読みなおすと、はじめて読んだ時には気づかなかったことが思い浮かんできた。内容は皆さんがレヴューされた通りの内容で、独特の繊細な製品作りを、個人の発想から当該製品の製作、他製品への転移に至るまでのプロセスや、その過程の奥にある形式知・暗黙知の四つの転換の仕組み、その前提としての認識論の歴史の概観、また知識創造の全過程を緩く統制するミドル・アップダウンマネジメントという手法についての解説など、８０年代に日本の企業が世界的に成功した内部要因として、「知識創造企業」という側面を強く主張する著作になっている。

　しかし読んでいる途中でずっと思っていたのは、「知識創造企業」として捉えられている本書中の日本の大企業には、そんな振る舞いを許された優位性がいくつも与えられていたから「知識創造」して成功することが出来た、という視点がこの著作にはまったく見えてこないことだ。企業の外部に目を向ければ、財務的に見れば金融機関と安定した関係を保てたことや社債で安定的に資金を調達できたこと、大企業に有利な産業政策、各種の法制化を政府が実施しつづけたこと、中小の下請けが大企業の事業のリスク要因を大きく負担してくれたこと、実質的に機能していない労働組合、生産性を増す為に生活の質をある程度犠牲にしても仕方ないという心情の共有、日本経済の安定的な貿易を保証してくれていた在日米軍、そんな有利な外部要因が幾重にも重畳していた上で、日本大企業は大躍進へと向けて大企業の内部では本書に見られるような洗練された知識創造活動の体系を稼動することが出来た。その後、日本大企業に優位に働いていた要因はルール設定者であるアメリカや西欧によって有効性を失い、日本企業のパフォーマンスが落ち込んでいった、そんな筋書きが読み取れる。
　そういう意味で、本書での記述は典型的に日本的ともいえるのかもしれない。野球やサッカーの日本代表の試合やＪ−Ｐｏｐの歌詞にも共通するような、自分の行動を規定する外部要因についての鈍感さが読み取れる。その意味では、本書での内容自体と外部要因への鈍感さ、合わせて参考になる１冊。

ポランニーの暗黙知をこういう使い方でいくとはすばらしい
やや出版して時間が立っていますが、すばらしい本です。

形式知だけでない暗黙知を明示化した点で、どれほど価値があるか。

形式知を標榜して優れているといわれる欧米企業がどんどん淘汰され、
非効率だとかなんとか言われる日本企業のほうが長生きしているのは
そういうことなんですね。

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Listmania Lists:
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レバレッジ・シンキング 無限大の成果を生み出す4つの自己投資術

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by 本田 直之 Search 本田 直之 本田 直之

価格: ￥ 1,523 国内配送無料 おすすめ度: もっと詳しい情報: レバレッジ・シンキング 無限大の成果を生み出す4つの自己投資術 レバレッジ・シンキング 無限大の成果を生み出す4つの自己投資術 @Amazon レバレッジ・シンキング 無限大の成果を生み出す4つの自己投資術 @aStore レバレッジ・シンキング 無限大の成果を生み出す4つの自己投資術 @Rakuten

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Customer Reviews:
書評、感想
レバレッジ・シンキング　本田直之

本書の主題であるレバレッジ・シンキングのレバレッジとはてこの原理であり、いかに少ない労力で最大の成果をあげるか。１対１の成果ではなく、１対∞大の効果を得るにはどうすればよいかというものであります。本書ではそのノウハウが書かれており、自己投資しパーソナルキャピタル（労力資産、時間資産、知識資産、人脈資産）を構築することによるレバレッジをかける仕方や、目標をレバレッジ的に少ない労力、短時間で達成するための労力の仕組み化、マニュアル化、習慣化、チェックリスト化、(KSF-キーサクセスポイント)の見つけ方や重要性が書かれています。又仕事の時間をレバレッジ的に短縮させるためにまずゴールを決め、現状からゴールまでを俯瞰し、逆算方式でタスクを決めるｐ８４俯瞰逆算思考など本田さんの高校時代の大学受験の実体験をふまえ書かれています。
私が一番感銘を受けたのは、「時間があるから仕事が出来ない。時間がないから仕事はできる」１０２ｐという言葉です。確かに、忙しくいくつもの仕事を手掛けている人は、少ない時間でいかに効率よく仕事を達成するか考えるので、そこにはおのずとレバレッジ的考え方が生まれてきます。忙しくなく、時間的制限もない仕事なら、レバレッジ的思考は生れる余地がないでしょう。本田さんが本書で紹介しているように、本間さんが言わんとしてるレバレッジ・シンキングとはそういうことだと思います。又本田さんが本気で大学に行こうと思ったのが受験まで７ヶ月の時で、少ない期間で合格するために、やみくもに勉強するんじゃなく、成功体験者の本を読みまくり、成功体験者から合格のための勉強法のノウハウをまず学んだことなど、少ない労力で最大の効果を上げるレバレッジ的考え方だなと大いに共感し参考になりました。

私のブログ　
http://lonlyplanet.seesaa.net

自己投資の効率を上げる為の啓発本
本書は、労力（努力）、時間、知識、人脈の４分野における自己投資の効率化をはかる事。その
結果、自分の資産が増大。自己成長・享受できる成果を不労所得的に獲得していく為の方針及び
ハウツーを教えてくれています。

増やした自己資産を再投資に向ける事は、投資の重要性を指摘したベンジャミンフランクリンさん
の教え通りです。坂道を転げ落ちる雪だるま式、というイメージでも良いかもしれません。

彼の教えは「投資方法」です。つまり、ゲインを強く意識しています。そして人間は見返りがないと、
やる気が無くなっていくものです。彼の指摘は鋭いです。
「せっかく努力するのだから、大きな成果を手に入れよう！しかも、最小限の時間と労力で！」

労力の自己投資では
的を外さず、努力を日常生活に当たり前のように組み込んでしまう事を教えてくれています。やはり
努力は辛いものですから。的を外さないためには、ゴールを持つこと（ビジョンや目標を持つこと）
が大切とのこと。そして、自分で限界を設定しない事が重要だそうです。

時間の自己投資では
時間を効率よく活用する事で、貯めはできないが、増やしていくハウツーが紹介されています。
自分の時間は意識しないと、多くの雑事に奪い取られてしまいます。ピータードラッカーさんが
作業や労力の集中を力説する理由も同様です。自主性を持つこと。自己投資の時間をあらかじめ
確保する事（スティーブンRコビィーさんの『７つの習慣』を読むと、理解が増すと思います）
の大切さが説かれています。

知識の自己投資では
他人から学ぶことの重要性を指摘してます。試行錯誤はもっとも強烈な体験をできる故に、最も
自信を持てます。しかし、効率は最低です。効率の良い学びとは、良いものを他人から学ぶ事に
他なりません。特に読書の方法は必見でしょう。

人脈の自己投資では
自分ひとりの限界を超えた大きな成果を生む事を教えてくれています。長い時間をかけて、誠実に
人様に貢献していくこと。しかも、狙って自分の利益に跳ね返らせること。まさにＷＩＮ−ＷＩＮ
の実践ですね。

最後にひとこと
読んで自己満足するな。活用して、ちゃんと美味しい思いをして下さい。それがメッセージだと思い
ます。

具体的な方法というより、心がまえ、姿勢を教えてくれる
『レバレッジ・リーディング』、『レバレッジ時間術』の著者のレバレッジものの第三弾。前2作より、より抽象度の高い仕事術というか、仕事への取り組み方を書いた本。

レバレッジ（てこ）という概念を使って、より効率的に仕事をこなし、より成果をあげようという話。

労力、時間、知識、人脈といった四分野に自己投資をして、おり少ない労力でより大きな成果を得よう（著者はこれを「DMWL(Doing More With Less)という。」ということだけど、シンキングという題名にもあるように、具体的な方法というより、心がまえ、姿勢を教えてくれる。

面白くて読みやすいけど、中身は薄いかも。最後のチェックリストは役に立つが...

トレーニングの概念
自己投資術をテーマに、4つの分野で書かれた自己啓発書です。

中でも特に脳裏に焼きついたことは、「労力」で書かれていた
“トレーニング”についてです。
プロ野球選手は、大半をトレーニングに費やし、試合で成果を上げます。
通常のサラリーマンは、試合＝勤務となり、
トレーニングという概念が抜け落ちていることが改めて分りました。

前作の「レバレッジ・リーディング」から立て続けに読んだので、
重複している箇所が多かったです。
それでも、大いに参考になりました。

素直にレバレッジを掛けた方が得だなと思わせる一冊です
本田流レバレッジ仕事術を知りたい方はまず本書から始めるのがオススメです。

「レバレッジの基本的な考え方」や「なぜレバレッジをすべきなのか」ということに
ついてまとめており、本書を読んで“レバレッジ仕事術”を取り入れるべきか
検討するのが良いかと思います。

読後の感想ですが、私はエンジニアであることから目指すべきレバレッジとは
　「少ない時間で精度の高く安定した成果を出すこと」
だと感じました。
読者其々に特にレバレッジするべきことを想起させるような内容であり、
本書はそのきっかけと位置付けているのかなと思いました。
ですので、レバレッジ仕事術の具体的な取り組み方やテクニックの説明は少ないので
即時仕事力がアップすることを期待して読まない方が良いと思います。

仕事への取り組みや働き方という大きなテーマに対しては、
明確なメッセージを発信している良書です。

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200712
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TIME HACKS!

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by 小山 龍介 Search 小山 龍介 小山 龍介

価格: ￥ 1,575 国内配送無料 おすすめ度: もっと詳しい情報: TIME HACKS! TIME HACKS! @Amazon TIME HACKS! @aStore TIME HACKS! @Rakuten

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Customer Reviews:
？？でした
結構、評価も高いし、著者の整理HACKSなどでは、部分的にとても有用なところがあったので、読んでみました。
他の方も、書いておられるように、ありきたりな一般的なことであったり、
ただの思いつきや、他の本でもかかれているようなことでばかりでした。

忙しいっていう人は仕事ができない人だ
前作『IDEA HACKS!』に引き続き、ライフハックに関する本。今度は、時間の管理に特化したライフハックの紹介だ。

とても参考になった。言っていることは何一つ難しいことはない。紹介されているライフハックも本当に日常的なことばかり。

ただ、意識してやり続けることが難しいし、それが大事なことなんだろう。

ここに書いてあることも、著者と同じようにやるのではダメだ。きっと、試行錯誤しながら自分なりの仕事のやり方を見につけていくのが大事なんだ。

紹介されているツール、たとえばGoogle Calenderなんかも使ってはいるが、それだけでは仕事は効率化しない。「何のために」やっているかを意識しなきゃいけない。結局、ライフハックって「仕事のコツ」で、それは自分で見つけるしかない。

私のような公務員の生産性の低さはよくいわれる。役所の仕事はルーチンばかりだと思われがちだ。たしかに、ルーチンの仕事も多いし、これからも決してなくなることはないが、ノンルーチンの仕事もすごく増えてきており、その生産性を上げなきゃいけない。

特に今私がしているような、システムの企画、導入なんかはスケジュールも決まっているし、やらなきゃいけないことも多いので、効率的な仕事が必要だ。この本で読んだことをどう生かしていくか。

それにしても、「忙しいっていう人は仕事ができない人だ」っていう言葉は耳に痛い。

肝心なことが書いてない
大学の課題でグループ作業が行われたため、読んでみた。

グループの進行管理はgoogle calendarを利用しろ、と書かれていたが
その根拠も書かれていなければ具体的な方法論も書かれていない。
一人がスケジュールを管理しろと書いてあるが、少し頭を使って考えればそれぐらい分かる。

全体的に見栄えの良い当たり障りのないことばかりが書かれている。
はっきり言って使えない。

管理ツールの紹介は役に立つし面白いのだが、既に在庫がなかったり有料だったりするツールもある。
やはり使えない。

〜と思います、とか〜ではないでしょうか、とかそういう言葉遣いが多い。
説得力に欠ける。提案の根拠もない。

シリーズ化されているあたりを見ると何だかウンザリ。

３章「時間効率ハック」だけでも価値あり
　２種類の集中力と、それらを引き出すのに適した音楽があるのは、漠然と感じてはいたので参考になった。作業ごとに場所を変えるとか、集中できるかどうかは精神力の問題ではなく環境の問題であると割り切る、といった指摘もよい。

　これが欲しいという問題意識を持って読むのが吉。類書の中でも良い方ではないか。

疲れたら、何もしないで、休みましょう。
仕事やToDoリストに追われる生活から解放されたい方にお勧めです。

解放される手順は以下の通り。効率だけでなく、効果も見るところが
ポイントでしょう。
1.やらなくて良いことを把握する（「Not ToDoリスト」を作る）
2.重要・緊急度合いで優先順位を毎日付け替える
3.1つの目的に絞った仕事・作業に集中する
4.1ヶ月単位で成果を確認する（「ラジオ体操の出欠シート」のように）

1だけでも十分効果を得られます。もちろん、以降のステップを試せば
さらに効果が得られます。ただし、2はちょっと負荷が高いかな。

疲れたら、何もしないで、休みましょう。何もしないのが大事です。
やるべきことも全て書き出してありますから、頭を使う必要がありません。
頭をクリアにして、「タメ」を作って、心機一転しましょう。一度試すと、
その後の効率・効果が上がるので、病み付きになりますよ。

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100億稼ぐ超メール術 1日5000通メールを処理する私のデジタル仕事術

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by 堀江 貴文 Search 堀江 貴文 堀江 貴文

定価: ￥ 1,365 ユーズド価格: ￥ 299 おすすめ度: もっと詳しい情報: 100億稼ぐ超メール術 1日5000通メールを処理する私のデジタル仕事術 100億稼ぐ超メール術 1日5000通メールを処理する私のデジタル仕事術 @Amazon 100億稼ぐ超メール術 1日5000通メールを処理する私のデジタル仕事術 @aStore 100億稼ぐ超メール術 1日5000通メールを処理する私のデジタル仕事術 @Rakuten

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Customer Reviews:
実践的な仕事術！
ホリエモンを語る時、いつも思うのですが、ごくごく当たり前の事をやっている。
しかし多くの人はその当たり前の事ができていなかったと言う事に尽きると思います｡
会社の会議の多くは会議において発表が行われ、メモをとり次回に回答するというやり方です｡
国会答弁でもそんな感じです｡ＭＬ等を使用すれば、会議の必要性さえ疑わしいものです｡
ホリエモン裁判も実際、ホリエモンが希望したのかどうかわかりませんが集中審議で行われました｡
この方が合理的ですからね｡書かれている事はそれほど目新しい事ではないかもしれませんが
実践的の一言に尽きる。実際にやってしまうのですから｡社内同報メールなどは極近い未来に当たり前になるかもしれませんがなかなか勇気のいる決断だと思います｡（営業マンにはなかなか辛い報告｡）

こりゃだめだ
内容的に20分程度で十分。
ほとんどがすでに実行していることばかり。
ジョブコードをつけて管理というところだけはなるほどと思ったが、自分の会社の仕組みがそうなっていないと使えない。

要は使い分け
確かにほとんどの仕事はメールやイントラネットでやれます。でも全部をそれでやろうとしてもダメです。やはり面と向かって仕事をする機会も必要。そのあたりの使い分けがホリエモンは上手い。この本に載っているメール技はそれほどユニークというわけではないですが、その使い分けを考える上で参考になりました。

「100億稼ぐ」の修飾語の意味はない
読みやすさ　★★★★★
知的興奮度　★★★★☆
実践度　　　★★★★★

一日5000通のメールをどう処理するか。メールが何故そんなに必要なのかについて書かれています。「100億稼ぐ」のは会社の結果論であり、例えば今期の売上が1,000億であれば「1000億稼ぐ」となっていると思います。

インターネット時代のビジネスリテラシー
　これだけＰＣが仕事の必須アイテムとなってきた時代には、メールを使いこなすこと、ＰＣのアプリケーションを使いこなすことは、できるビジネスマンに必須の｢ビジネスリテラシー｣である。毎日５０００通ほどではないが、メールと格闘している身には、堀江社長が５０００通ものメールをどうやって処理しているのかとても興味があってこの本を読んだ。

　堀江社長はメールの機能を使いこなしているだけでなく、ＭＬを日報の配布手段に使ったり、メッセンジャー機能を使ってリアルタイムに会話をしたり（実際に顧客の社長とこれで商談をしたこともあるらしい）、情報管理/発信にメルマがを使ったりと積極的に使いこなしているのが印象的だった。堀江社長も書いているが、メッセンジャーでの会話はＰＣでの読み書きの速度が速くないとできないが。。（タイピングと速読の技能が必要）

　５０００通ものメールを実際にどのように処理しているのかについては、
・受信したメールをまずフォルダに自動で振り分ける
・メールに目を通しすぐにレスポンスできるものは処理する
・レスポンスに時間が掛かるメールを受信トレイに戻す（受信トレイをＴＯ　ＤＯ　リスト化する）
・全てのメールに目を通してから、受信トレイのメールを処理する。
・処理の終わったメールは、フォルダに戻す。（受信トレイには、常に処理待ちメールのみ残す）
　書くと簡単なようだが、実際にはフォルダの構成をどうするのか、自動振り分けのルールをどう作成するかなど、使いこなす上でのノウハウは多い。また、メールを素早く使いこなすためにショートカットキーを駆使したりと、作業能力の早さも求められ簡単ではない。

　聞いた話であるが、外資系の幹部候補社員はＰＣでマウスを使うことが禁止されているらしい。マウスを使うとＰＣの操作が遅くなり幹部になった時に仕事を処理できなくなる、というのが理由らしい。エクセルやパワーポイント、ワードなど、ショートカット機能を使いこなしたり、文章の作成も早いことが求められている。

　この本を読んで、改めて、ＰＣの操作や機能を使いこなすことが事務処理時間を短縮し、付加価値を生み出す時間（仕事）を確保するのに大事であるかを再認識した。

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HemoSTATION：堀江貴文
ビジネス
がんばれホリエモン！
堀江 貴文
小熊猫的主頁　ビジネス本！３
30歳までに読まなきゃ。
独立するぞ！成功へと導く(?)本

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EQ こころの鍛え方 行動を変え、成果を生み出す66の法則

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by 高山 直 Search 高山 直 高山 直

価格: ￥ 1,680 国内配送無料 おすすめ度: もっと詳しい情報: EQ こころの鍛え方 行動を変え、成果を生み出す66の法則 EQ こころの鍛え方 行動を変え、成果を生み出す66の法則 @Amazon EQ こころの鍛え方 行動を変え、成果を生み出す66の法則 @aStore EQ こころの鍛え方 行動を変え、成果を生み出す66の法則 @Rakuten

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Customer Reviews:
感情の影響力を知れる1冊です。
人とかかわる時においても、自ら目標に向かって取り組む時においても、必ず必要なものがある。

それは、己と利害関係者の感情を知り、効果的な行動になるよう感情を調整することだ。

世間的には、『Emotional　Intelligence Quotient』
略して「EQ」と呼称している。

著書では前半で感情の影響力やEQというものの特徴が記され、後半ではEQの伸ばし方を66通り紹介している。



☆この本を読んで欲しい人は次のような人です☆

・自分が今どんな感情なのか、なかなか理解できない人

人は常に何かしらの気持ちを抱いて生活しています。まずは自らについて知ることの大切さ、どうしたら感情を知ることができるのかを知ることができます。


・自らは能力があると思っているのに、圧倒的な成果を生み出せていない人

個人での作業では誰よりも最高の成果を生み出せるのに、グループディスカッションやチームワークを要することでは、なぜか自身で納得のいく結果を生み出せてない人にオススメです。

この本では、IQとEQの違いや関連性についても記されていますし、感情を知ることでどのように変わるかを具体例を用いて書かれているので、上記の悩みに納得いく応えが見つかります。



＜本の概要＞

人の感情は常に変化している。前向きな時もあれば、すべてを悪い方向に考えてしまう時もある。

それは遺伝的なものではなく、自らの気持ちの持ち様によって変わるのだ。

常に前向きでいられると、達成意欲が増すし、周りの人に肯定的影響を与えることができる。

結果的には人間的魅力の増大になるのだ。

それではどうしたら、感情知能指数（EQ）を高められるのだろうか？

高めるためには、訓練があるが、訓練を行う前に感情の流れを知る必要がある。

流れというのは、感情の識別→感情の利用→感情の理解→感情の調整という流れである。

感情の識別は、自分や他人がどのように感じているかを知る段階。この段階をクリアしていないと、俗に言われるKYとなってしまう。

次に感情の利用というのは、感情を自ら作り出し、相手と共感を生み出す段階。
できてない人は自らのやる気をUPさせる方法を知らなかったり、気がきかないって言われてしまう。

3番目の感情の理解は、感情がなぜ起き、どのように変化するかを理解している段階。
この段階が未熟だと、二重人格であったり、周りとズレを感じる人である。

最後の感情の調整というのは、効果的な行動のために感情を調整する段階。
この段階がまだの人は思っていることを伝えられなかったり、すぐキレたりする。


これら4つものは、順番に高めていく必要があるが、最後だけ高かったりする人もいる。

なので、自分を見つめ直すことから始める必要があるのだ。

※著書には、簡単にできる診断テストも付いている。

そして、自らの感情のクセが分かったら、次は66通りの感情の鍛え方から自分に合った方法を選び実行していく。

その感情の鍛え方というのは、感情を表す言葉を知るといったことから、感情の推測をする習慣をもとうといったもの、ありがとう！を1日10回言うといったもの
まで様々なものがある。

66通りすべて即実行できるものなので、とっつきやすいものから初めていくのがいいだろう。

1つ1つを習慣化し、自分独自の型を作ることで、自ずとEQは高まっていくのだ。

感情的な知能指数
→ＩＱ（Intelligence Quotient）が
　「知能指数」なら
　ＥＱ（Emotional Intelligence Quotient）は
　「感情的な知能指数」と訳すのでしょうか．．

　この本は
　「ＥＱ」を「人のオペレーティング・システム」と定義し、
　このＯＳ上に乗っかるであろうＩＱやスキル、
　知識、経験などを組み合わせて
　様々なシーンで、その人の能力を発揮してほしい
　と訴えています

　また、その大事な“すべての土台となる”「ＥＱ」を
　どのように高めていったらよいかについて説明しています
　識別し、利用し、理解し、調整することによって．．

→第６章で、様々な日々のトレーニング方法が書かれています
　　明日のランチメニューを決める（Ｐ１７１）
　　やりたいことから予定表に書き込む（Ｐ１９１）
　どれも簡単な（簡単そうに見える？）方法です
　やり易いものから試してみるのが吉でしょう！

EQ基本理解と実践を兼ねてます
今や著名となった著者の初ＥＱ本。他にもＥＱ関連本には相当目を通しているが、本書から入るのがベストだと思う。その意味で、わかりやすさが抜群で簡単なところから始められるようにできている。無論この本を一回読んだからといって突然セルフコントロールができるわけではないけども、個々の項目に書かれている事柄を日々実践できれば相当なＥＱ（コンピテンシー）の改善につながってゆくだろう。本書には「イージー過ぎる」等の批判もあるようだが、セルフマネジメントは「わかりやすく」「日々できる」事から始めないとほぼ確実に挫折する。ＥＱの背景には臨床心理学や行動科学の膨大な蓄積があるが、いきなりそこから入るとかなり荷が重い（苦笑）あとは実践あるのみ、で目についたポイントからメモにとり、習慣的に実行できるかがキーとなる。余談だが、著者に数年前個人的にお会いした事があるが、まさにＥＱマスターといった素敵な方だった。


ＥＱ（コンピテンシー＆脳）の土台を作りたいと思っている方にはお勧めの一冊。

だからどう鍛えるの？

心の鍛え方という観点はニーズもあるので間違っていないが、
俯瞰した発想にまで切り込んでいない。

心だけ述べてもだめ。コミュニケーションの対象を人間に限定している。
また、心と体は表裏一体。健全な心は健全な体、環境、社会にしか存在
しえない。そこのところを前提におかず個人と周囲の人間関係に責任をおしつけている。

ＥＱに期待して何人挫折したのか、その責任は重い。

単に仮説として紹介するのはいいがこれでは丸投げ。
無責任すぎる。

読みやすく、それでいて実践的
EQに関してこれ以上読みやすい本はないと思います。

誰でもわかるような口調、説明でわかりやすく解説しています。
そしてEQの鍛え方も、誰にでもできることばかりですぐにでもできます。

EQについて研究したいわけではないが、
EQ的アプローチから自分を変えたいと思っている人には最適の本でしょう。

わかります。自分の精神的知能指数が。
変わります。感情を活用できる自分に。

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Listmania Lists:
人事戦略の書棚 6 リーダーシップと組織行動その2
ぼくの基本書。
わたしのたからもの
運を良くする、いきいきと人生を考える本
自信をもつ

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仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法

東洋経済新報社 Search 東洋経済新報社 東洋経済新報社
by 内田 和成 Search 内田 和成 内田 和成

価格: ￥ 1,680 国内配送無料 おすすめ度: もっと詳しい情報: 仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法 仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法 @Amazon 仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法 @aStore 仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法 @Rakuten

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Customer Reviews:
仮説思考のアドバンテージに納得。自己流の仕事スタイルが確立する前に一読すべき。
仮説思考の有効性と習得するためのヒントが分かりやすく説明されており、
ビジネスのスピードを高めたい方は一読すべきだと思います。
仮説思考のアドバンテージは、“スピード”と“目的達成の高い精度”であり
情報過多である現代社会において身に付けるべき思考術だと感じました。

本書でも繰り返し述べていますが、仮説思考を身に付けるには
「仮説→検証→仮説修正→検証…」のトレーニングが必要であり、
その職場環境と指導者の必要性を痛感しました。
まず、仮説思考をトレーニングするために何をすれば良いか仮説を立てて
検証することから始めようと思います。

効果的・効率的に仕事ができるようになります
仕事では、こつこつ小さいことを積み重ねることが大切です。
しかし、積み重ねる位置や方向を間違えてしまっては、苦労が
無駄になってしまいます。

そこで、仮説です。本書は、仕事の質とスピードを決めるのは
仮説であり、仮説思考を身につけようと提案しています。

仮説思考は、物事を答えから考えることです。まず答えを出し、
それを分析して証明することが仕事の流れになります。
なお、分析の目的は仮説検証（説得・納得）のほかに仮説立案
のきっかけ探し（問題発見）があります。

仮説を立てる力は、トレーニングによって培われるようです。
「だから何？」「なぜ？」と少ない情報で考え、間違っていたら
やり直す。これを繰り返せばよい、と。

仕事で営業前調査や業界研究などを手掛ける私にとって、この
思考は常に必要とされています。トレーニングの成果がなかなか
評価しにくいところが難点ですが、良い意味で癖になりますよ。

また、情報収集が効率的になるのも、仮説思考の良いところ。
仮説に基き全体のストーリーを作り、必要な証拠集めだけでよい
ためです。

初学者向けかもしれないが，良書だと思う
　仮説思考を行うことのメリットの説明，仮説思考の具体的な方法，仮説思考を普段から行うためのトレーニング方法などが書かれている。

　仕事で仮説思考をしたい（しなければならない）けれども具体的にどうやればいいのかわからない，という人にとってなかなか良い本だと思う。

　例えば，仮説を立てるための頭の使い方としては，「１顧客・消費者の視点を持つ，２現場の視点で考える，３競争相手の視点で考える」（127頁）

よい仮説の条件は「仮説が正しいを証明されたときに，すぐに実行できる解決策につながる」（143頁）。

　仮説思考をトレーニングする方法は「日ごろからSo what?（日本語にすれば「だから何？」）と考え続けることだ。すなわち，身の回りにある現象が起きたときに，それが意味するところは何かと考え続けることだ。」（196頁）

普段からビジネス書やコンサル本をよく読んでいる人には当たり前過ぎる内容だろうが，知っているだけで実際にはなかなか実行できていないものだ。私には確認の意味でもとても役に立った。

仮説することの意義がわかる一冊です
仮説思考は、無意識に使っていた予測的思考と行動ではありますが、
意識的に仮説思考を行えば、仕事の速度や要領が非常に良くなることは、
間違いないと思います。

よく仕事の進め方に迷い、どうしていいかわからなくなる人、
または、完璧主義者の人には、うってつけの思考かと思います。

しかし、仮説思考は、
完璧な答えを導く方法として特化したものではなく、
できるだけ早く質のよい方法を探り、問題を発見し解決します。
また、地頭力、フェルミ推定と共通する点も多いかと思います。

仮説することの意義がわかる一冊です。

ブックオフへ
あー思わず衝動買いしてしまった・・タイトルにつられてしまった。
私には、書いてある内容が薄いです。
そこで、★1つでお願いいたしますわ。
颯爽のごとく、ブックオフへGO! GO!

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http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/archives/51599045.html

ピーター・リンチの株で勝つ―アマの知恵でプロを出し抜け (ピーター ...
700円（税込み、送料別） 日経ビジネス人文庫 著者：東保裕之出版社：日本経済新聞出版社サイズ：文庫ページ数：260p発行年月：2006年02月この著者の新着メールを登録する2006年3月度 楽天ブックスランキング 19位2006年2月度 楽天ブックスランキング 7位保有 銘柄を増やさない。 .... 著者：会社四季報CDーROM編集部出版社：東洋経済新報社サイズ：単行本ページ数：187p発行年月：2006年03月この著者の新着メールを登録する『会社四季報』の姉妹商品『会社四季報CD－ROM』の使い方の解説本です。 ...
http://mbabunseki.sblo.jp/article/22813493.html

hiog: 原尻淳一・小山龍介「IDEA HACKS!」東洋経済新報社
東洋経済新報社. 確かに電車の中で思いついたことを整理してやっつけ仕事でまとめちゃいましたというニオイのする本だ。軽い。そのせいか文章はあまりうまくない。もっとシェイプアップできる まあ、いろいろと新しい引用があって読書家なんだな、という ところは ... ビジネス本やビジネススクールで教えられるのは、「結論を先にいう」ということなのですが、これをまともに信じて、いろいろとたいへんな目にあってきました。よくよく観察してみると、そんなふうに話している人なんて、あまりいないんです。 ...
http://hiog.seesaa.net/article/22247043.html

日本経済常見問題 - 書籍
『勝間和代のお金の学校』. サブプライムに負けない金融リテラシー 勝間 和代編 税込価格： \1680 （本体 ： \1600） 出版 ： 日本経済新聞出版社サイズ ： １９ｃｍ / ３１９ｐ. ISBN ： 978-4-532-35351-3 発行年月 ： ２００９．４ .... 『財投改革の経済 学』. 高橋 洋一著 税込価格： ¥3990 （本体 ： ¥3800） 出版 ： 東洋経済新報社サイズ ： ２２ｃｍ / ２５７ｐ. ISBN ： 978-4-492-62066-3 発行年月 ： ２００７．１０ http://www.bk1.co.jp/product/02918865/p-jokai28866/ ...
http://www29.atwiki.jp/j-economy/pages/16.html