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Customer Reviews:
比較優位の能力法則 “就活生・人事担当者におススメ”
最初に注意であるが中古は購入されないことを勧める。なぜなら、本書にはWEB上のテストを受けるためのIDナンバーがあり、一回使用すると利用ができないため、使用することができない可能性が高いからである。
本書の主張は「自分の強みを発見し、その強みに資源・時間などを集中させることがもっとも費用対効果が高い」というものである。つまり、経済学の比較優位の法則を人間の能力に適合させたというと分かりやすいはずである。
他の内容は、34種類の強みの説明、弱点について、部下の才能の生かし方、そして自分の強みを発見するテストである。テストに関しては、30年間かけて200万人の様々なジャンルで成功している著名人にインタビューをした結果作られた180問近いテストであるため、質・量とも高水準であると私は感じる。
レビューにもあったが、34種類の強みの中から5つの強みを発見するだけで具体的な方法が載っていないとされていた。 しかし、私は自分の能力さえ分かれば十分であると考える。たとえば、筋肉トレーニングをする際と同様、鍛える筋肉を意識することが出来れば成果を出しやすいことと同じ原理である。つまり、鍛える強みが分かれば、その強みに関する知識・技術を身につけるために本を読んだり、outputしたりして鍛えるといったように、それらにお金・時間を集中投資するのである。
一つ問題があるとするならば、著者がアメリカ人であるためアメリカ社会に向けた本であることである。そのため、弱みに関しての日本人とアメリカ人の考え方に相違がある。日本では、「出る杭は打たれる」といったように協調性が重んじられる一方でアメリカでは個性が重視されるため、全て本書の弱点への対応を参考にするのは賢明ではないだろう。
しかし、強みを発見するにはこれほど素晴らしい本はないと感じる。人間の能力に関心がある人にはたまらない本であることは間違いないはずである。
ストレングスファインダーって・・ 
ストレングスファインダーを試してみたくてこの本を購入したようなもの。診断結果については、「ふーん。」といった感じ。強みを生かした人生を手にすることを目指す前に、強みを生かせる場を見つけるか、自身の手で創造する必要性を感じる。末章の企業の組織づくりに関しては、そのような立場にいる人でなければ、自身がおかれた職場環境に対するあらたな不満を生み出すだけかも。
自分を知るためのツールとして 
ストレングス・ファインダーというのをやりたくて、この本を買った。
自分の才能、生まれ持った資質を知ることが出来る。
自分は「共感力」「個別化」「最上思考」「ポジティブ」「着想」だった。
自分の弱点を克服するのではなく、自分の強みをより高めることが
一番幸せだということを、この本を読んで改めて実感した。
また、自分の才能を活かしているかそうでないかを見分けるには、
「これはいつ終わるのか」と考えているようなら、それは才能を活かしていない
証拠であり、一方で「いつかまたこれができるか」と考えてるようなら、
それを才能を活かしていると考えてほぼ間違いないという表現が
とても印象的だった。自分自身にあてはめてみるととても分かりやすい。
この本に出会えたことは偶然ではない気がした。素晴らしい本です！
自己分析に
自己分析には面白い本です。
今の自分が見れます。
ただ、今の自分しか見れません。
分析は一度のみなので一年後や環境の変化と言った自己の変化時にはあまり適用されないのではという疑問があります。（自分の才能は不変らしいですが）
また、本書は分析したことの説明・補助的な役割なので単体では特に意味をなさないものだと感じました。
就職、転職、会社でのポジション等で困ってる方にはおすすめです。
自己分析に最適
就職活動中に友人から進められ、購入しました。
結論から言うと、就職活動において自己分析を経つけるツールとしては大変満足のいくものでした。
多くの質問でに答えることで、34個の性質の中から自分に強く現れている性質が5個選ばれます。私の場合はは的確に自分を言い当ていている性質だと感じました。
ただこの本には「弱みを克服するより、強みを伸ばせ！」と書いてありますが、強みの伸ばし方などは書いてありません。
「自分の強みが何か？」、「その強みを持つ人をどのように扱えばいいのか？」
についてしか書いてありません。
ですが、就職活動の補助ツールとしては良書だと思うので☆5つをつけました。
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プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか (はじめて読むドラッカー (自己実現編))
ダイヤモンド社 Search ダイヤモンド社 ダイヤモンド社by P・F. ドラッカー Peter F. Drucker 上田 惇生 Search P・F. ドラッカー Peter F. Drucker 上田 惇生 P・F. ドラッカー Peter F. Drucker 上田 惇生
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原書名は『THE ESSENTIAL DRUCKER ON INDIVIDUALS: TO PERFORM, TO CONTRIBUTE AND TO ACHIEVE』。現代マネジメント思想の巨人、ドラッカーを初めて読む人のために、これまでの著作10点、論文1点からエッセンスを抜き出し、ドラッカー自身が加筆・削除・修正した必携本である。3部作『THE ESSENTIAL DRUCKER』のうちの第1部で、個人の生き方と働き方が主題となっている。本書の第1章は個人がおかれた状況を確認する「いま世界に何が起こっているか」。第3章「自らをマネジメントする」から、個人のあり方が本格的に論じられていく。社会において業績をあげ、何かに貢献し、成長するにはどう考え、行動すべきか。単なる業績アップやキャリアアップを目指すものではなく、これからの時代を生きる知識労働者が理解すべき本質的な問題を取り上げている。随所に具体的で明快なアドバイスを盛り込みながら、個人が「何をもって記憶されたいか」という究極の問いかけへと向かっていく。編者によれば、本書はドラッカーが初めてという人だけでなく、ドラッカーの世界が「大き過ぎて全体が見えない」という人、次にどの著作を読めばいいのか悩んでいる人たちのためのガイドブックとして作られたという。とはいえ、やはりドラッカーの思想の原野は広大だ。本書も1度通読して済むような軽い本ではない。座右に置いて何度も読み返せば、そのたびに新たな発見があり、勇気がわいてくるはずだ。（秋月美南）
Customer Reviews:
重要なことの答えがここにある
著者は経営学の大家だが、本書はプロフェッショナル個人に向けた内容が書かれたもので、世にある自己啓発・スキル系の
ビジネス書の親分のような本。
とはいえ、内容は決して軽くない。
これからの働き方とは、成果とは、意思決定とは、組織とはなど、ビジネスの上で重要なことの多くの答えがこの本に記され
ているからである。
しかし、それは決して一面的な答えではない。
本書を繰り返し読むことで、その都度新たな理解が生まれるだろう。
仕事人のどの時期にも必読
かなり前に読んだのですが、やはりレビューを書かずにはいられない名著中の名著です。
ドラッカーの本は、そのどれもが、とても読みやすく、またわかりやすく、
・勉強
・時間
・価値
・成果
これらのキーワードを自分で咀嚼し、達成まで導いてくれる本には、なかなかで会えません。
新入社員、第2新卒、初めての出世、初めての部下持ち、起業。
仕事人生のどの時点で読んでも、なにかしら得るもの・考えさせられるものがある書籍だと思います。
必読です。
なぜ働き方をかえるのか
どのように人生を過ごしていけばよいかを学べる本です。
初めに「世界に何が起きているか」ということを説明し、世界が変化する中で「私たちがどのように成長し、仕事し、生きていけばよいか」ということがその後に書かれています。
初めの「世界に何が起きているか」という内容は新鮮でした。社会の変化について書かれていますが、自分にはない考えでした。「なぜ働き方を変えなければならないか」ということについて考えるきっかけになりました。
初めてドラッカーを読みましたが、他にも読んでみようと思います。
仕事に対する取り組みが明らかに変わる
この本は主に「ドラッカー名著集」からの抜粋によって構成されている。内容といえば、商品説明に記載されているとおりである。最近は自己研鑽に関する本が人気を呼んでいるようであるが、もし興味があるのならこの1冊も是非手に取って読んで欲しい。文体も軽すぎることなく、響いてくる。引用するのに効果的な格言の記載も多い。私自身、この1冊に目を通すことで、やりたいこと」ではなく「やるべきこと」に意識を向けて仕事に取り組めるようになった。その結果、生産性が向上した。「弱みには目を向けず強みを伸ばせ」という彼の主張は今の成果主義に辟易しているビジネスマンには心強い後押しとなるだろう。
自己実現を考える上で外せない一冊
ドラッカーの数々の著作の中から、自己実現（生き方・働き方）に関するものを抜粋し、まとめた一冊。
この本の特徴として、まず、なぜ自己実現が重要なのかから始める。
ふつうの本では、「○○が必要だ。だから××しなければならない」と説明するが、
この本では、「社会はこのように変わっていている。その対応として○○が必要だ。だから××しなければならない」と説明する。
論理が一段深いのだ。これがものすごい説得力を生み出している。
これはドラッカーの著作に共通する特徴ではないかと思う。
その内容も示唆に富んでいる。
生きること、働くことの意味を考える上では外せない一冊。
ただし多くの本からの抜粋なので、章によって多少難易度にばらつきがある。
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nbb 日経ヴェリタス 大江麻理子のモヤモヤとーく (日経ビジネス人文庫)
日本経済新聞出版社 Search 日本経済新聞出版社 日本経済新聞出版社by 日経ヴェリタス Search 日経ヴェリタス 日経ヴェリタス
Customer Reviews:
旬なウチニ読みましょう
グローバルな企業の決算を見ていると、
金融投資より会社の経営のほうが
ときには「 博打 」 のような気さえします。
手腕 ? でパフォーマンスが変る点は違いますが...。
「 日本株価の良い評価 」 の雰囲気作りを
政治が積極的に心がけた時代は行ってしまいましたが、
世の中で何が起きているのか
ヴェリタスならではの視点や角度を
こういう表現でも見せていこう。という日経社の努力が伺えます。
「基礎知識」の囲み記事もわかりやすく、
後半はヴェリタス紙面からの話題です。
経済紙を読み始めの、若い人にもおすすめですネ。
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道をひらく
PHP研究所 Search PHP研究所 PHP研究所by 松下 幸之助 Search 松下 幸之助 松下 幸之助
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9歳からでっち奉公に出て、1代で松下グループを築き上げた立志伝中の人物であり、「経営の神様」と呼ばれた松下幸之助は、経営者としては稀有といえるほど多くの著作を残している。本書は、PHP研究所の機関紙「PHP」に連載したエッセイをまとめたもので、見開き2ページの短編が120あまり載せられている。
著者は戦前から、世の中の貧しさを無くすことを信念としてきた。そのために、物資を世の中に水道のように満たし、不自由をなくすことが生産者の務めであると考え、企業経営を行ってきた。さらに、身も心も豊かな社会を実現するためには、政治の果たす役割が極めで重要だとして、その充実を訴え続けてきた。このように、大企業の単なる経営者にとどまらず、高い理想を持ちその実現のために行動した著者だけに、本書で取り扱われているテーマも、いわゆる人生訓的なものから、仕事や経営の心得、政治への提言まで幅広い。
本書の初版が出たのは1968年なので、すでに「古典」といってもよいが、その内容は決して色あせていない。それは、著者が時代によらない普遍的な真理を洞察していたからであり、また、著者の理想とした「身も心も豊かな社会」がいまだに実現していないからであろう。飾り気のない文体は、礼節を重んじ、謙虚に人に接することを常に説いた著者の人柄がにじみ出ており、思わず引きこまれてしまう。社会人だけでなく、大学生や高校生にも手にとってもらいたい。きっと何かを発見できるだろう。（戸田圭司）
Customer Reviews:
人としての原点に帰る事が出来る一冊
ここまで自然体で書かれた人生論は他にないのではなかろうか。御託を沢山並べても、帰するところは同じである。人生のバイブルとして持っておきたい一冊である。
安いし、きれい
きれいな本を安く買うことができました。大満足です。
きれいごとだけでつまらない 
つまらない。経営の神様というが、こんな奇麗事だけならべたものを書いて社員に読ませて何が楽しいのか。ホンダの本田宗一郎の本やイトーヨーカドーの伊藤雅俊、マクドナルドの藤田田の若いサラリーマンに向けて書いた本と比べてほしい。いかにこの本が心のこもっていないお題目だけかよくわかる。矢沢栄吉は自伝を出すときに糸井重里に「俺のオナラはきれいなオナラみたいな本を作らないでほしい。」といって自分をさらけ出して、「成り上がり」が生まれた。それはヤンキーの兄ちゃんたちのバイブルになっている。この本は若いビジネスマンたちのバイブルと成りうる本ではない。このような奇麗事を並べただけの箴言集なら、大学生が大学の図書館で名言名句辞典を引きながらかけるのだ。松下幸之助にしかかけない、心魂のこもった本を若いサラリーマンは求めているのに、なぜこのような奇麗事だけの本を書いたのかわからない。
いつもバッグの中に入れています
初めて読んだのはもうずいぶん昔ですが
文庫版を購入してからは
仕事のバッグに入れています。
移動中の電車でぱっとめくったページを読み
その日をよく過ごすためのヒントにしています。
すばらしきかな幸之助！
友人に薦められ読んでみました。が、目からウロコとはまさにこのこと！
松下ismがこんな小さな本の中にぎっしり詰まっています。
書かれている内容はどれも当たり前のことばかり。
私のような20代の若手ビジネスマンから、業種にかかわらず会社の社長さんまで・・・
すべての人々に読んでいただきたい、そんな１冊です！
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マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版]
ダイヤモンド社 Search ダイヤモンド社 ダイヤモンド社by P・F. ドラッカー 上田 惇生 Search P・F. ドラッカー 上田 惇生 P・F. ドラッカー 上田 惇生
![マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版] by P・F. ドラッカー上田 惇生](http://ecx.images-amazon.com/images/I/41AY8WEF74L.jpg "マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版] by P・F. ドラッカー上田 惇生") |
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Customer Reviews:
読んだ後、付せんがびっしり…
父親が原版(昭和49年発行)を持っており、
それを読もうかなと思ってはいたものの、
上下巻で厚さ7cmほどのボリュームは…と躊躇してたところ、
このエッセンシャル版があることを知り、購入しました。
組織がある以上マネジメントは私自身とても大切なものだと、
日々痛感していますし、皆さんもそう感じていると思います。
にもかかわらずマネジメントについて勉強になると感じられる本は少ないですが、
この本はとても深い考察・鋭い指摘・わかりやすい表現で、
マネジメントについて語られており、とても勉強になります。
私は特に参考になる箇所には付せんを貼っているのですが、
この本を読み終えた後には付せんがびっしりの状態でした。
他のレビューアーの皆さんが絶賛しているように、この本は間違いなくいい本です。
繰り返し読むべき
マネジメントを発明したと言われる、かの有名なドラッカー。
まさに題名通り、マネジメントの基本と原則を教えてくれる。
一口にマネジメントとはいっても、リーダーシップやイノベーションも含めた広義のマネジメントを扱っている。
よくドラッカーは難しいと聞くが、思っていたよりは読みやすかった。
確かに書いてある内容はかなりレベルが高い。ひとつひとつすべてが斬新だ。
ただ「○○しなければならない。なぜなら××だからだ。そのためには△△をする必要がある。」
といった形で説明されていて、他の本よりも説明が一段も二段も深い。
だから納得しやすい。
専門用語が多く使われているわけでもなく、展開がきれいにつながっているため理解しやすい。
マネジメントを学ぶ上で必須となる基本と原則を、これ以上ない形で確認できます。
しかしながら中身が濃すぎて、１回読んだくらいでは全然消化しきれない。
何回も繰り返し読む必要がありそうです。
現在に生きる普遍の書
アマゾンＪＰの全社員、
とりわけ、ヘルプ＝ＣＳの最前線の任にあたる者に
是非、読んでもらいたい一冊である。
〜灯台下暗し ？！？！
基本と原則
何かを始めるにおいて、しっかりとした土台が無いものは遅かれ早かれつぶれてしまう。
本書を要約すると大体こんな感じです。私が述べたほど、本書は単純ではないですけど。
それにしても素晴らしい。
真の名書と言うものは、いつまで経っても色あせないものである。
マネジメントに携わるものでなくても、一読してみることをお勧めします。
IT技術者も是非読むべき
マネジメントの精髄を著した一冊であり、この本に出会えたことを嬉しく思います。
この一冊は、ユーザーの業務やビジネスの改善に携わるシステムエンジニア（SE）の方々や情報工学を専攻する学生さんにも、是非読むべきだと思います。将来、業務SEを志望する方は、コンピュータ・スキルを身につけることに目が行きがちだと思われますが、業務を行っている企業の存在の意義や、マネジメントの重要性を一度深く考えてみることも大切だと思います。
マネジメントの根底となる思想をしることで、プラスになるものがきっと見つかると思います。是非、ご一読を！
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ドラッカー再考
リーダーシップ論・マネージャ向け・注目のビジネス書など
マネジ＆課長
ドラッカーマネジメントへの道
ビジネスマンの読書力養成講座紹介の本２
この本で経営を学ぶ！ 小宮 一慶編
ビジネス書２００７
ビジネスマン必携の書？
ピーター・ドラッカーと私
おさえておきたいビジネス名著30選1/2（by成功するためのビジネス書100冊 -藤井 孝一)
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ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か
ダイヤモンド社 Search ダイヤモンド社 ダイヤモンド社by エリヤフ ゴールドラット Search エリヤフ ゴールドラット エリヤフ ゴールドラット
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機械メーカーの工場長である主人公のアレックス・ロゴを中心に繰り広げられる工場の業務改善プロセスを主題にした小説。通常、アメリカでベストセラーとなったビジネス書は、すぐに日本語に翻訳されるものだが、本書は世界で250万部売れたにもかかわらず、17年もの間日本での出版だけが認められなかった。いわば「幻の名著」である。
長引く経営の悪化、工場閉鎖までたった3か月の猶予期間、多忙な日々のなかないがしろにしてきた妻との離婚の危機…。アレックスは、あまりの危機的状況にすっかり意気消沈していた。その前に、モデルは著者と目される恩師、ジョナが現れ、彼にアドバイスを与える。工場を救うために業務改善に挑む登場人物の苦悩や目標達成の興奮が伝わってきて、ビジネスの醍醐味を感じさせるストーリーだ。
本書は小説ではあるが、その内容は恐ろしいほど実践的で、会計情報の正しい見方や落とし穴、「効率化」の陰に隠された諸問題を浮き彫りにする。魅力的なストーリーの中に複雑な業務改善のノウハウがわかりやすい形で盛り込まれており、ビジネスパーソンやマネジャー必読の内容である。
また本書は、問題解決にあたってはゴールを共有し、信念を貫くことが重要であること、数字の陰に隠された実態を見抜くことの重要性、情報共有化の意義など、経営において重要な示唆も与えてくれる。
本書が長い間日本で出版されなかった理由については、「解説」で著者エリヤフ・ゴールドラットのコメントが引用されている。それによると、「日本人は、部分最適の改善にかけては世界で超一級だ。その日本人に『ザ・ゴール』に書いたような全体最適化の手法を教えてしまったら、貿易摩擦が再燃して世界経済が大混乱に陥る」というのが出版を拒否し続けた理由らしい。
本気か冗談か知らないが、いずれにしろ、アメリカが出し惜しみするほどの名著を日本語でも読めるというのは非常に喜ばしいことである。（土井英司）
Customer Reviews:
ためになる。
私はこのようなビジネス小説を今まで読んだことがなかったが、とても面白く読めた。
内容は、ＴＯＣの理論と効果が製造現場を舞台に書かれている。素人には少し難しいとは思ったが、それよりもこのような考え方があるのかと感心した。私は工場に勤めてはないが、今の仕事で何か役に立たないかと考えてしまう。
また、物語にすることで、ハラハラしスリリングで、より理論を理解することが出来たと思う。もともと小説は好きだが、小説とビジネス書を同時に読めた感じがして、得した気分である。そこら辺の小説を読むよりよっぽどこちらの方がマシである。
今後もゴールドラットの本を読んでみようと思う。
この理論を自分自身にあてはめるとどうなるか。そこがこの本の最も魅力的なところ
原書は1992年にリリースされている。あとがき『ザ・ゴール誕生の背景とその後』に書かれているが、難産の誕生だったのが分かる。1982年に自身が開発した生産スケジューリング・ソフトの浸透のために、『小説を通じて、マニュファクチャリング(製造)とは何なのか』を伝えたいと思い、13ヶ月かけて書き上げたのが本作だったようだ。その上、当初は日本人には読ませたくなかったようで、邦訳が成ったのは2001年5月17日とずっと後のことになる。当初知り合いへの贈り物として配られた100冊から始まったこの本は全米だけで250万部を突破している。
作者のエリヤフ・ゴールドラットは物理学者であるのだが、この本の何処にも物理学者らしさは感じられない。むしろ現場での緊張感をずっと味わってきたたたき上げの工場長が作者ではないかと思ってしまう。しかしながら、それはぼくが『物理学者』というものを真の意味で理解していないからだ、と途中で気がついた。
この本は基本的に『チームワークでプロダクトを創り出す人たちのためのセオリー』について書かれている、と思える。しかしながら、『チームワークでプロダクトを創り出す』のは単に製造業だけではない、と読んでいて気がつく。全ての職業は何らかの意味で『チームワークでプロダクトを創り出す』ことをしているからだ。真理を求めてチーム全体が成長していく姿は感動的だ。『何を変える』、『何に変える』、『どうやって変える』を彼等は常に自問自答する。その姿は毎日の自分自身である気がする。
もう一つ印象深かったのは後半に主人公夫婦が図書館の古典を読むくだりだ。そこでは科学者の課題対するアプローチ(つまり思考プロセス)について触れられている。科学者は最初は余りデータの収集はしない。反対にまず何らかの現象を取り上げ、それに仮説を立てる、というものだ。つまり、『If・・・・then・・・』が基本形なのだ。ヒントに満ちた名著である。
問題解決の本質を教えてくれる物語
500ページを超える大作。
問題解決の本質を、物語で教えてくれる本です。
本書を読めば、「生産性」「効率化」の向上に対して、
どのように考え取り組んでいけば良いのかを学べます。
単純に読み物としても楽しめます。
ただ、翻訳本のため分りにくい点もあり。
製造に関する専門用語も多いため、
スラスラと読める物語ではありません。
製造業、システム開発業の方は必見の1冊だと思います。
すらすら読めた。
僕は理系の大学生です。実際こういった話の知識はあまり無いですが、すらすら読めました。おそらくこの本は僕程度あるいはこれからこの本に書かれている分野を学ぶ人の取っ掛かりに適した本なのではないでしょうか。システムをなるべく簡略的に理解させるというものそうですし、何より答えを出すために必死に考える心構え的な要素も感じました。なのであえてこの本の中に書かれている専門的な内容にツッコミを入れるのはナンセンスなように思います。僕の個人的な意見としてはいい本だと思いますし、理系の人達が読むたくさんの本の中の一冊にして損は無いのではないでしょうか。
問題解決プロジェクトの基本的なあり方がわかります。
おくればせながら読んでみました。いまさら感があると思いますが、天邪鬼なのであえて読んでおりませんでした。すごく楽しめました。
生産管理、オペレーション関連に関しての基本的な理解が深まります。これを読ませて研修をしている工場が多数ありますが、その場合はこの本の知識だけでは、工場の問題のなぞが深まり、解決できないので、専門のコンサルタントをオブザーバーにお願いしてください。
私が注目する重要なこの本のサブテーマですが、問題解決プロジェクトとリーダーシップのあり方にあります。
問題解決にあたっては、外部からコンサルタントを導入し、解決策を提案してもらうだけではうまくいきません。この本のように解決策は自分達で考え、実行しながら解決しなければ意味がないのです。くわしくは述べませんが経験から学ぶことにより、次の問題が解決しやすい環境をつくることができます。
もうひとつはモチベーションが高くなくては。問題解決はできません。この本では、リーダーシップを発揮することにより、各個人が自身の専門分野でパフォーマンスを発揮してくれています。
この本にあるように、モチベーションの高いプロジェクトでは全員賛成は中々ありません。そこを意思決定しまとめていくのがリーダーです。
もちろん生産の理論は大切ですが、そこが分からなくても上記の内容については誰でも理解できると思います。
とてもうまくできた小説だと思います。
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成長のこやし
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リンゴが教えてくれたこと (日経プレミアシリーズ 46)
日本経済新聞出版社 Search 日本経済新聞出版社 日本経済新聞出版社by 木村 秋則 Search 木村 秋則 木村 秋則
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無農薬 無肥料 多苦労な自然栽培の開発
特に、農業や野菜に関する関心が強かったわけではなく、
友人からのススメで読むきっかけとなった。
読後の感想としては
木村さんのパイオニア精神にただただ、感銘を受けた。
これに尽きる。
この強靭な成し遂げるための一本気な精神はどんなクリエイターにも通ずるかと思われる。
もちろん中身のほうも農業や果ては広い意味で自然科学に長けていない人にも読みやすく、
親しみやすい教養本としても機能する。
当然、読後は自然農法の野菜・果物を食したいという欲求に駆られた。リンゴが教えてくれたこと (日経プレミアシリーズ 46)
農業の基本として
例の「奇跡のリンゴ」の人の本。
前半は、奇跡のリンゴのダイジェスト版のような感じ。
そのリンゴでつかんだ自然栽培(自然農法とは違う)を米作り、野菜作りなどすべての農業に応用しよう実践しようとして日本中だけではなく世界中を飛び回っていらっしゃる木村さんの現在の記録のような本。
奇跡のリンゴを読んだ方はお分かりと思うが、木村さんが無農薬のリンゴ作りが何十年経ってもうまく行かないので、首をつろうとしてふと向こうに見えたリンゴの木がいっぱい実をつけて元気に育っている姿(実際にはリンゴではなく、どんぐりなのだが)。その姿を見て「どうして野生の木々は農薬や肥料もやっていないのに、自分ですくすくと育って実をつけているのだろう?という疑問がわいてきて、その原因が「土」であることに気づくシーンがある。
この「土」がすべての基本になって、米も野菜も、無農薬で肥料もやらずに育てきる!!というコツにつながっている。
実際に3年くらい無農薬・無肥料を続けると、立派な作物がなるというから不思議だ。しかも農薬や肥料で作ったものより、力強く、見た目もよく、おいしさも格別という事で、すべていいことだらけなのだ。
この農法がどうして世の中に受け入れられないのだろう?
多分農協とのしがらみとか、目先の生活費とか、色々な理由がそれぞれにあるのだと思われるが、このとんでもないことが起きそうな食料自給率を考えると、ぜひ国として取り組んでいただきたい事業である。
自然に対する謙虚さ、愛情、観察力！
読後感は、非常にさわやかである。
それは木村さんの純粋な姿に、自分の心が純化された気がしたからである。
世界中の人が読むべき本と思える数少ない本である。
ともかく、木村さんの自然に対する謙虚さ、愛情、観察力は見習いたいと思います。
読んでためになる１冊です
農業に携わっていない人にも、ためになることがたくさん書かれている１冊です。
農薬、肥料を使って栽培することが当たり前とされているリンゴ栽培。
そのリンゴを無農薬、無肥料で栽培しようと試行錯誤する木村さん。
周囲の人たちからは、気が狂ったのではないかとまで言われます。
しまいには、村八分の状態にまでになります。
それでも、自然農法にこだわり続ける木村さん。
結果として、自然農法に成功するわけです。
この本にはリンゴ以外にも、あらゆる作物の農法についても書かれています。
日本の農業を考える貴重な１冊です。
農家学者の伝記
無農薬、無肥料のリンゴ栽培を実現するために
自然をこまやかに観察し、
いろいろと条件を変えて実験をしながら、
苦労しながらも成果をあげまでの記録を書かれており、
科学者の伝記を読んでいるような印象を受けました。
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異業種競争戦略
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「業種・業界」にとらわれすぎることの危うさ
いまや、本書でいう「異業種格闘技」は様々な分野において当たり前にみられる光景となっていることと思います。
そんな今日のビジネス環境において、競争戦略の策定上、これまでごく一般的に考えられてきた「業種」や「業界」といった括りにとらわれすぎることは、非常に視野を狭めてしまうこととなり、異業種の競争相手から思わぬ攻撃を仕掛けられるといった危険があるのだろうと思います。
そのため、自社の「業界」だけでなく、より幅広く川上から川下（最終顧客・一般消費者）までの「事業連鎖」を捉え、顧客を起点とした視点から、どのような変化が起こりうるのかを捉えることが必要である、ということになりますが、その考え方の要点について簡潔にまとめられているものだと思います。
個人的には、「顧客に提供している価値」という視点、特に、価値そのものは異なっているようにみえるが結果的に顧客の時間や財布を奪い合っているという関係にあるもの、を捉える視点は大変重要であると感じます。
また、業界構造分析の有力なフレームワークである「5-force analysis」は現在も広く使われていることと思いますが、今日のビジネス環境においては、視野を狭めすぎてしまうと重要な点（代替品や新規参入業者など）を見逃してしまう可能性もあるのではないかと感じました。
ビジネス界のアントニオ猪木
アントニオ猪木と、モハメドアリやウィリー・ウィリアムスなどとの異種格闘技戦を子供時代に興奮して見ていた世代の私にとっては、異業種格闘技のメタファーは、PRIDEやK-1よりもそちらを連想してしまいます。それはともかく、新規参入者が競争のルールをまったく変えてしまう現象を、全体を通じて事例盛りだくさんで説明されていて、とても読みやすい内容です。新規参入の成功と失敗の分水嶺は何か。相手のルールに合わせてしまい、多くは失敗に終わってしまっている。逆に異業種格闘技の成功は自分の得意とする技、儲け方を持ち込んで、業界の戦い方、ルールを変えてしまう。例が古いですが、坂口征二はプロレスのルールに自分を合わせて目立たなかったが、吉田英彦は柔道の技（道着も着て）をそのままPRIDE の舞台に持ち込んで活躍したようなものと感じました。
事業構造の異なる会社が同じセグメントの顧客を取り合う
事業構造の異なる会社が同じセグメントの顧客を取り合うというのを身近な具体例を例に紹介している。
ビジネス書をある程度読み込んでいる人は、他でもよく取り上げられている具体例ばかりであまり面白くなかった。「こことここが競合になるのか？」といったもっと意外性のあるものを紹介してほしかった。デジカメ市場でカメラ業界のニコンが他業界のカシオやソニーと競合しているというのはわかりやすいけど、誰でも知っていることで真新しさがない。
ちょっと物足りなかったかな。
この辺の知識に明るくない人は、わかりやすいのでいいと思う。
異業種格闘技では「戦時」の心構えが必要
異業種格闘技を読み解くため、バリューチェーンの上位概念ともいうべき新コンセプトとして「事業連鎖」という概念が提示されている。
バリューチェーンは、ひとつの企業の中に閉じられた価値連鎖を表す(事が多かった)が、「事業連鎖」は製品や事業をまたがる、より広範な事業間の関わりを記述するとの事。
また最終章では、異業種格闘技の戦いの心得(主にリーダーシップ)も記されている。
内容紹介でも「ビジネスモデル戦争」という表現が使われているが、まさに異業種格闘技は戦争であり、その戦い方は「平時」のもではなく「戦時」の戦い方が必要となる。
とかく「平時」の戦いをしてしまうが、あらあめて今は「戦時」なのだと痛感させられる。
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リーダーになる人に知っておいてほしいこと
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社会に出てからの素直さについて考えさせられる本
書店にたくさん本が並んでいることや、松下政経塾などから、
ずっと名前を知っていた人であるが、社会人２年目にして初めてこの本を読んだ。
時代は違えど共感できる・尊敬できるような言葉がたくさん並んでおり、
感動をしてしまった。
素直に話を聞くことの重要性を何度も訴えていた。
パナソニックと日立は、
日経新聞などで明暗を分けた企業などとよく言われる。
この原因の分かれ目として、数字にはできない創業者の信念が
社風や考え方に影響した結果なのではないかと感じた。
そんなことを考えさせるような本です。
自己観照の大切さ
松下幸之助の名言集。晩年の松下政経塾での発言の中から、48の知恵
が纏められています。
特に気になった知恵は以下の９つ。
誰の言うことでも一応は素直に聞く。いいなと思ったら素直に取り入れて実行する。
商売や経営では相手をくさすことはしない。ライバルのいいところを見て、それを頂戴する。
まずはその日その日を充実させて生きていくことが大切である。
商売は勝ち負けである。それに勝つには、まず勝つことに対する執念がなくてはならない。
絶対に成功するということを確実にしてやるべきだ。これはやるべきものだと思い、行動の善なることを信じてやる。
すべて相手の立場に立って満足してもらうように考えるのでなければ、人をお呼びする資格はない。
適当なところで結論を出さなければいけない。その説明のできない一種の悟りの境地で「適当なところ」を見極めることが肝要である。
まずは自分の心を使いこなすこと。自分を使いこなすことができないようでは、他人を使いこなすことなどできるわけがない。
自分のどこがいけないかを自分で見つける。この自己観照が大切である。
著者の本は初めてでしたが、 “たたき上げ”の強さを特に強く印象
づけられました。
「今日一日素直な心で無事にいかせでください」（本文Ｐ２２）
口述の味が出ていると思います。
本当に語りかけられているような親密感があります。
質問に答える形で、
明治維新と比べて現在の日本には多くのリーダーが必要だと幸之助氏は説いている。
幸之助氏の人間観、組織イメージが良く現れていると思う。
また、次の章では「適当なところ」見極めると言い、
「裸の一個の人間としてつきあい、話し合い、学びあう姿勢」を語っている。
とても魅力ある人柄で、味わい深い内容だ。
ものごとを必ず成しとげる一途さ、力を感じる。
公的立場の職に就く人の考え方を説く，特に素直であれと！
『社長になる人に知っておいてほしいこと』に引き続き読ませていただきました．本書は，松下政経塾での幸之助の未公開講話を拾いおこしたモノで，『社長に〜（商売を主点に論説）』に比較すると，公共の立場でのモノの考え方（政治家とはどうあるべきか）を説いているような主張です．「成功するために知っておいてほしいこと」，「リーダーになる人に知っておいてほしいこと」 の2部構成になっており，内容に小難しい記述は一切ありませんが，妙に説得力がある幸之助の一言は前書同様だと思います．
文中に『一番素直な人が秀吉』だと言っています．自分に対して主観で物事を見ると大抵間違う，つまり素直にモノを見ることが大切であると．秀吉と幸之助の二人に共通するのは貧しい家の出であり，学問を受けるチャンスは無かった．それにもかかわらず，それを素直な気持ちで状況を受け入れ，それに対して不満を掲げず自身の在りし姿を否定しなかった，それが故に二人は大成を成し遂げたと言う事ではないでしょうか？ 学問を学べなかった過去を卑下するのではなく，それも一つの利点と考える．逆に知識がありすぎることがマイナスに働く場合もあるとの指摘は，素直であることが故の幸之助的ポジティブ発想であると．同じ難題にぶつかっても，そのとらえ方がポジティブかネガティブかで，それでその局面の考え方が変わってくるわけです．
本書においても，実に多くのことを教えられたのです．
松下が世界の松下たる所以を知る
松下系の企業と競合する企業に勤めていると、松下の神通力を思い知る事が幾度と無くある
なんで？そこまでたいした商品でもないのに・・・（失礼）
その答えはこの本に有った
この本に書かれているような事を人に語れる人間が起こし、その思いを継ぐ者が経営している会社、そりゃ強い訳だ
カバー無しではこっぱずかしくて読めないタイトルだが、松下の底力の秘密を知りたい人、絶対お勧め
簡単に真似出来る事ではないが、けっして無理難題が書かれている訳でもない事に驚き、そして納得するはずだから
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クラウドの衝撃――IT史上最大の創造的破壊が始まった
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クラウドの潮流が良く分かる
SIerとして仕事をしていながら、実はクラウドを余り意識していなかった。だから、クラウドのイメージぐらいはあっても、SaaSやEC2といった用語が何を意味しているのかさっぱり分からなかった。日常業務に追われて、このようなパラダイムシフトをぽっかりと見逃していたのだ。
本書では、クラウドの概略、そしてグーグルやアマゾンの取り組みを軸に、ヤフー、オラクル、マイクロソフト、オラクル、IBM、インテルといった企業がどのようにクラウドに取り組んでいるかを要領よく示している。シンプルながらツボを押さえた本になっている。執筆者に素直に賛辞を送りたい。
ITの最新潮流を知っていて損なし
「クラウドコンピューティング」という言葉自体は、文字通り雲をつかむような(?)曖昧なもので、いかにも一時の流行語っぽい言葉のようで個人的にはあまり好きではありません。
実際、同じように胡散臭さのようなものを感じている方々も多いのではないでしょうか。
ところがその本当の中身はといえば、これまでのIT業界の常識を覆すほどの新しい潮流を示すものだと思います。
本書は、IT業界に多少精通していないと難解な部分はあるかもしれませんが、「クラウド」の本当の姿を知る（海外のネット企業がいかに先行しているかという事実も含めて）には最適だと思います。
また、このような時代の流れを目の当たりにして思うことは、ITに関するサービス提供の形態は、今の電気やガス・水道のようなものに近くなっていくんだろうなということです。
クラウドの基本を知るにはいい本
最近、クラウドコンピューティング関係の書籍が目立つようになってきた。自治体でシステム開発を担当している自分にとっても、最新のITの動向については、無関心ではいられない。
特に、現在ホストコンピュータからのオープン化を実施しているが、ハードを自前で持つことの大変さ（コストや運用負荷の増大）を身を持って痛感してるので、クラウドの可能性には注目している。
この本は、クラウドの技術的な特徴から、Googole、Amazonの試み。そしてそれらの与えるインパクトをわかりやすく説明していて、とても参考になる。
データ保護、セキュリティ、サービスの信頼性といった問題点は残されているが、私たち自治体でも真剣にクラウドコンピューティングの採用を検討すべき時期に来ているかもしれない。
自治体では、予算や契約に制約があり、ハードウェアのリソースの追加とかが迅速に行えない。必要なサービスを必要な時に受けられれば、何も自前でハードを持つ必要はない。
社内のサーバーなんて、無用になる時代がもうすくそこに来ている
この本は、業界関係者だけでなく、一般の利用者も読んでおく必要があるだろう。
クラウド・コンピューティングの説明は割愛するとして、
社内に自社サーバーを設置してメンテすることが時代遅れになりそうだし、
ソフトウェアも、買ってインストールするなんてことがなくなるかもしれない。
さらには、「昔は、パソコンにマイクロソフトのOSを使っていた時代が
あったんだよね。」ということになる可能性も十分にある。
そんな大きな変化が起こっている、ということがよくわかる本だ。
グーグルが巨大データセンターを次々と建設し、マイクロソフトが
それに追随している理由が、それ、なのだ。
なにしろ、「世界にコンピュータは５台あれば足りる」らしいのだ。
どの企業でもシステムなくしては仕事が成り立たなくなっている。
しかし、それなのにシステムダウンで今日は仕事ができません、なんて日が
あったり、また新聞には出てないけど、顧客データが外部に流出してしまいました、
ということが発生している（のではないかと思われる）。
クラウド・コンピューティングは、その解決策になるのかもしれない。
日本企業の取り得るポジションの考察があればよりよかったのだが
クラウドに関連して巷間いわれていることをわかりやすく平易にまとめています。
クラウドの会社といえば、グーグル、アマゾン、セールスフォースドットコムなどなど、いずれもアメリカの会社です。巨大なデータセンターをグローバルで運用する、あるいはそもそも論の、理念を打ち立てて新たな領域でビジネスを展開する、というのはなかなか日本人・日本企業にはできないところのようです。今後もコンピューターの世界はアメリカの覇権の元に運営されるようです。
日本のコンピューターメーカーは上記のクラウド企業の中に入ることはできないのか、入れないならどのようなポジションをとるのがよいのかなど、日本のコンピューター業界に対する指針あるいは示唆があればよりおもしろいように感じた。
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