本>ビジネス・経済・キャリア>実践経営・リーダーシップ>

実践経営・リーダーシップ Search 実践経営・リーダーシップ 実践経営・リーダーシップ 実践経営・リーダーシップ

1063人の収入を60日間で41%アップさせた 人を動かす技術 (世界トップクラスの人だけが知っている!最先端の「コミュニケーションの心理学」)

フォレスト出版 Search フォレスト出版 フォレスト出版
by マイケル・ボルダック 堀江信宏(訳) Search マイケル・ボルダック 堀江信宏(訳) マイケル・ボルダック 堀江信宏(訳)

価格: ￥ 1,470 国内配送無料 おすすめ度: もっと詳しい情報: 1063人の収入を60日間で41%アップさせた 人を動かす技術 (世界トップクラスの人だけが知っている!最先端の「コミュニケーションの心理学」) 1063人の収入を60日間で41%アップさせた 人を動かす技術 (世界トップクラスの人だけが知っている!最先端の「コミュニケーションの心理学」) @Amazon 1063人の収入を60日間で41%アップさせた 人を動かす技術 (世界トップクラスの人だけが知っている!最先端の「コミュニケーションの心理学」) @aStore 1063人の収入を60日間で41%アップさせた 人を動かす技術 (世界トップクラスの人だけが知っている!最先端の「コミュニケーションの心理学」) @Rakuten

---

Customer Reviews:
コミュニケーションの中での『自分との対話』
本屋で見かけたときに、すぐに去年、
水色の表紙にひかれて買った前作を思い出しました。

その内容が良かったので、こちらも買いました。

本書では、「コミュニケーション」がテーマです。

コミュニケーションの本は何冊か読んでいたので、
「前作ほどの衝撃はないかな？」と思っていたのですが、
「自分とのコミュニケーション」の部分は驚きと納得感の内容でした！

結局、人は動かすのは、自分であって、
そのための自分をいかにもっていくか？という事でしょうか。

コミュニケーションに関する本としては、
ひさしぶりにお勧めできる一冊です！！

とてもわかりやすかった！
世界トップコーチがクライアントを成功へと動かすために
どのようなコミュニケーションの心理学を使っているのか
興味を持ってみました。

相手を動かすにはまずは自分を変える。
それから相手を変えていくというテーマの本で、
何よりも良かったのが、「自分」を動かすための
潜在意識働きかける質問が具体的に多く書かれていたこと。
さらに「相手」を動かすために、会話をコントロールする質問が
順序立てて具体的に書かれていたこと。

これらの質問を実際に行ってみることで、
自分がどれだけ変わるのか？そして、どのくらい相手を動かせるのか？
さっそく使ってみたいと思った。
とにかく具体的に相手とのコミュニケーションを取るときに
「どうすればいいのか？」ということがわかりやすく書かれているので、
まずは、この「質問」のところだけでも読んでみては。

この著者だから教えられる技術ですね！
コミュニケーションについての技術について書かれていますが、
本当に「仕事」や「プライベート」に活かせる内容ばかりです！！

個人的にオススメなのは、
第４章の「誰とでも話せるようになるコミュニケーションの心理学」という部分です。

自分は営業系の仕事をしているのですが、
取引先との話し合いの場でどうような話をしていけばいいか、
とても具体的に、そして順序まで丁寧に解説しているので
本当に参考になる１冊です！！

もちろん、他の章も具体的に説明があるので、
非常に分かりやすい、ずっと参考になるコミュニケーション本です。

「話し方」だけを学んでも変わらない！
言いたいことが上手く伝わらない
断られるのがこわい

など、コミュニケーションに不安がる人は
読むといいと思います。

最近は話し方の本が流行っていますが、
話し方だけを変えても人生は変わらないということが
分りました。

「話し方」ではなく、「コミュニケーション能力」を
上げなくてはいけない。

では、どうすればいいのか？
何をすればいいのか？

具体的にどうすればいいのかが分ります。

個人的には
良い人間関係を築くために、
「自分とのコミュニケーション」を学ぶ必要がある、
ということに気が付けてよかったです。

目からうろこでした。

コミュニケーションにおける抵抗をなくしてくれます
前作「目標達成する技術」がほしい結果を得るための信念と行動がテーマでしたが、
今回はほしい結果を得るためのコミュニケーションスキルがテーマ。

自分にいい質問をすれば、ほしい結果が得られる。

そのいい質問をするっていうのが、僕の場合、考えすぎちゃって難しく考えていたけれど、
本書は、自分に力を生むための質問フレーズが数多くのっているので、非常に参考になりました。

コミュニケーションの達人になれるかまではわからないけど、コミュニケーション能力に長けた人になるために、段階的に能力を身につけられた気がました。

そして、マイケルのセミナーもまたうけたい気持になりました！

---

Listmania Lists:
わたしの「宝箱」
後悔しない人生を送るために。読んでおきたい本
今、話題のビジネス書ランキング
今、流行のビジネス書ランキング
人生やビジネスの黒帯が書いた本

関連商品:

[新版]あなたもいままでの10倍速く本が読める

1ミリだけ難しく生きよう!~不良牧師が教える!自分らしい幸せを生きる方法~(不良牧師が直接語る心が変わるCD付)

あたりまえだけどなかなかできない 起業のルール (アスカビジネス)

夢が勝手にかなう脳 (講談社BIZ)

ー今日から始まる成功ストーリーー奇跡を起こす7つの習慣

1063人の収入を60日間で41%アップさせた 人を動かす技術 (世界トップクラスの人だけが知っている!最先端の「コミュニケーションの心理学」) & More...

---

毎日、社員が感動して涙を流す 理想の会社

きこ書房 Search きこ書房 きこ書房
by 福島正伸 Search 福島正伸 福島正伸

価格: ￥ 1,365 国内配送無料 おすすめ度: もっと詳しい情報: 毎日、社員が感動して涙を流す 理想の会社 毎日、社員が感動して涙を流す 理想の会社 @Amazon 毎日、社員が感動して涙を流す 理想の会社 @aStore 毎日、社員が感動して涙を流す 理想の会社 @Rakuten

---

Customer Reviews:
考えさせられる本
私達は人生の大部分を仕事の時間にあてています。

定年という言葉もありますが
最近では、定年後もアルバイトをされる方が多いようです。

私が仕事に希望を持てなくなった時

たまたま手にした本が著者の
『どんな仕事も楽しくなる3つの物語』でした。

そして今回、
福島氏が一番書きたかった本という説明で思わず購入いたしました。

前書きでは、
著者が会社をつくった時のエピソードが書かれ
経営者と社員の関係について考えさせられました。

理想の会社をイメージした物語の前後に説明があります。

後書きのエピソードも心あたたまりました。

今までの世の中の風潮ではめずらしかったであろう事が
多く書かれていました。

私は近未来、このような会社がどんどん増え

「仕事」のもつイメージやスタイルもこんな雰囲気になるかもしれないと思いながら読ませて頂きました。


ただ個人的には
なぜかちょっと物足りなさを感じたため ☆ひとつ減らさせて頂きました。

表紙とさし絵が和みました♪

---

Listmania Lists:
生き残りを賭ける中小企業経営者のための本
ゼロから出発して成功した人の実話から学びましょう
愛が溢れる本に癒されましょう
ビジネスチャンスを掴む方法
経営、営業のやり方人生いろいろ読本

関連商品:

はじめて部下を持つあなたが理想の上司と呼ばれる瞬間

夢をかなえる! てっぺん大嶋啓介手帳

言えなかった、ありがとう

なぜこの会社はモチベーションが高いのか

キミが働く理由

毎日、社員が感動して涙を流す 理想の会社 & More...

---

あたりまえだけどなかなかできない 起業のルール (アスカビジネス)

明日香出版社 Search 明日香出版社 明日香出版社
by 四ッ柳 茂樹 Search 四ッ柳 茂樹 四ッ柳 茂樹

価格: ￥ 1,470 国内配送無料 おすすめ度: もっと詳しい情報: あたりまえだけどなかなかできない 起業のルール (アスカビジネス) あたりまえだけどなかなかできない 起業のルール (アスカビジネス) @Amazon あたりまえだけどなかなかできない 起業のルール (アスカビジネス) @aStore あたりまえだけどなかなかできない 起業のルール (アスカビジネス) @Rakuten

---

Customer Reviews:
起業したい人のための副読本
著者のことは前著『理系アタマのつくり方』（サンマーク出版、2009）で
知りました。起業について造詣の深い人だとの認識はありましたので
「いよいよ本業のテーマで本が出たのか！」と期待しながら読みました。

内容としては、起業するための心得帳のような感じです。
起業全般について、起業を思い立つところから軌道に乗せるまでの
大まかな流れやポイントが著者の考えとともに列挙されています。

私には、6章以降の　起業準備〜起業後の成長　は読み応えが
ありました。大企業を飛び出して独立・成功した著者自身の体験も
随所に語られ、独立を考えている人には参考になる点が多いでしょう。

注意点としては、「好きなことを仕事にできる」と謳われていますが、
その具体的な方法論は書かれていません（方法は個々人によって違うので、
あたりまえですが…）。「好きなことを仕事にしたい」という思いの具体化や、
リアルな声を聞きたいなら『アントレ』などを読んだほうが良いかもしれません。
（とはいえ、その雑誌も商業主義的な色が強くなってはいます）

起業を思い立った人が副読本として読んだり（より突っ込んだ実務的な内容を
知るには別の本も参照したほうがよいでしょう）、就職・転職活動をやったけど
うまくいかなかった人が「起業しかないかな」と思ったときに、入門書として
読むにはとても良い本だと思います。

『起業のルール』というタイトルどおりといえばそうなのですが、明日香出版の
「ルール」シリーズのなかでも本書は「無難にまとまっているな」という印象を受けました。

セカンドライフを考える参考になる！
私は、５０歳になる。定年後のセカンドライフをどう生きようか
という漠然とした不安がある。６０歳の定年後、平均寿命まで
生きるとするとおよそ２０年もある。

定年後も再雇用で「会社にしがみつく」生き方はしたくない。
また、起業などするのは怖いとも感じている。

この本を読むと、自分も起業できそうな気がしてきた。
本書には、１０１の起業のルールが各々見開きのページに
まとめられている。どのルールから読んでも良い。

例えば、起業のルール６７に、「事務所を持たなくても仕事が
できる」という項目がある。読んでみると、自分でも起業でき
そうな気がしてきた。

本書を参考に、自分のセカンドライフについてじっくり考えて
みようと思う。

大変勉強になりました！
起業というほど大それたものではありませんが、いつか自分のサロンができたらいいなと思っている私にとっても、大変勉強になる一冊でした。

実際に４年間で２０００件以上の企業支援の相談を行ってきた著者のノウハウがぎっちりと１０１のルールにまとまっており、あらゆる角度から、起業について考え、また、自分の起業をチェックすることができる本です。

これから起業しようという人も、既に起業されている方も、是非ご一読をお勧めします！

起業される方にはお勧めの1冊です
起業のルールが１０１の項目に分けて書かれていて、とても読みやすく一気に読んでしまいました。

「どうせ一度の人生自分の夢を仕事にしよう
想いを事業（かたち）にしようじゃないか」
のフレーズは、これから起業する私にとって、励み言葉になりました。

「起業してうまくいかなかったら、もう一度会社員にもどればいい」
ということが書かれていて、起業は特別なことではなく、ハードルが下がり気持ち的に楽になりました。

また、「今までの事業を止めるという決断も大事」という言葉に、起業をしてからも、想いだけでなく冷静な判断も必要になってくるのだと気づかされました。

この本を読むことで、色々な面から、考えることができました。

起業前のアイディアから起業に関するポイントが満載で、多くの相談を受けてきた著者ならではのアドバイスで、起業前にこの本と出会えてよかったです。

これから起業したいと思っている方、またすでに起業されている方にとっても読む価値がある一冊だと思います。

まさに、今の時代に求められている本です。
経理・会計・税務の分野では私もドリームゲートの相談件数ナンバーワンですが、私から見てもいい本です。

起業する方がこの本を読めばかなりの時間とコストを節約できると思います。

不景気の中で、守りに入っているような人にも是非読んでほしい一冊ですね。

---

Listmania Lists:
わたしの「宝箱」
後悔しない人生を送るために。読んでおきたい本
ゼロから出発して成功した人の実話から学びましょう

関連商品:

1063人の収入を60日間で41%アップさせた 人を動かす技術 (世界トップクラスの人だけが知っている!最先端の「コミュニケーションの心理学」)

アメリカCEOのベストビジネス書100

あたりまえだけどなかなかできない ほめ方のルール (アスカビジネス)

リフォームの教科書

毎日、社員が感動して涙を流す 理想の会社

あたりまえだけどなかなかできない 起業のルール (アスカビジネス) & More...

---

日本でいちばん大切にしたい会社

あさ出版 Search あさ出版 あさ出版
by 坂本 光司 Search 坂本 光司 坂本 光司

価格: ￥ 1,470 国内配送無料 おすすめ度: もっと詳しい情報: 日本でいちばん大切にしたい会社 日本でいちばん大切にしたい会社 @Amazon 日本でいちばん大切にしたい会社 @aStore 日本でいちばん大切にしたい会社 @Rakuten

---

Customer Reviews:
5人に対する使命と責任
読んで良かったなと思います。

最近は会社は株主の物だ、という主張を見聞きすることが多かったけど、実際に汗水流して働いているのは社員であって、その社員が幸福と遣り甲斐を感じてこそ、顧客に、そして株主にも幸せを与えられる。

会社との信頼関係があって初めて仕事にも頑張れると思う。

これは会社だけに限らずに全ての組織に通じる内容だなと思った。

人に対する優しさ、これが何よりも大切だと思います。

人として、生き方の問題ですね
ここに登場してくる会社はもちろん言うまでもなく素晴しく、読む人の心に響くでしょう。
でも何故心に響くのかなあ、と考えたのですが、それはこれらの会社経営の理念やスタイル・スタンスが「人としての生き方」そのものだからだと思うのです。
経営者も働く人達も皆、会社と言う場を通して「生き方の実践」をしているのだと思います。
だからこの本から学ぶ事は「こんな会社で働きたい」とか「こんな会社を作りたい」だけではなく、この本で心に響いた「想い」や「行動」を「今の職場や立場であっても、今の自分の行動で実践する事」だと思うのです。
「いい話だなあ」で終わるのは著者の方に失礼ですよね。

やはり原点はここでしょう
久々に感動しました。
先日、ネッツトヨタ南国の社長の講演で涙した私ですが、同じ軸を感じます。なにをするにも、社員が幸せでないと。それは、頭ではわかってはいても、なかなか徹底できないものがある。ついつい、目先の目標や業績に注力しがち。でも、それを追っていくと、一番大切なものを、失ってしまうのでしょうね。この本は、プレゼントされて読んだのですが、誰かに、必要としている人に、贈ろうと思います。

正しい企業経営とは何か
本書は6000社を超える中小企業の訪問調査を行ってきた大学教授が，「正しい企業経営とは何か」を提示している．その中で，規模は小さく，有名ではないが，正しい経営を行い，着実に業績を挙げている会社を「日本で大切にしたい会社」として，5社ほど詳細にその事情を紹介している．

本書によると，業績の悪い会社の経営者は，「景気や政策が悪い」，「業種・業態が悪い」，「規模が小さい」，「ロケーションが悪い」，「大企業・大型店が悪い」という“5つの言い訳”をしているという．つまり，業績が悪いことを会社の外部環境のせいにしているということである．しかし，著者が本書で紹介している5つの会社は，そのような言い訳は一切せず，そのような劣悪な外部環境下でも，着実に業績を上げているという．いかに経営者の経営理念や経営方針が，企業の健全な成長に大きな影響を与えているかということがよく分かる．

本書を通して，小さいながらも頑張っている会社が，日本にも少ないながらも存在していることが分かり，大変勇気づけられ，日本の将来に明るい希望を見出すことができた．現在，日本では100年に1度の経済不況と言われ，上記5つの言い訳をする会社が多いが，そのような経営者にぜひ本書を読んで，自社の経営に活かして欲しいと思う．

どの会社も本当に立派な志を持った会社で学ぶことが多かった
会社は何のために存在し、人は何のために働くのか。自分たちにしかできないオンリーワンの仕事をして、社員やその家族、顧客、地域社会を大事にしている会社を紹介した本。どの会社も本当に立派な志を持った会社で学ぶことが多かったが、個人的には日本理化学工業と中村ブレイスの話が印象に残った。
日本理化学工業の話で紹介されている「幸福とは、(1)人に愛されること、(2)人にほめられること、(3)人の役に立つこと、(4)人に必要とされることであり、(2)、(3)、(4)は働くことを通じて実現できる幸せである」という言葉は強く共感できた。このような考え方を持っているからこそ、工程を人に合わせたり、積極的に障害者の雇用を推進したりできるのだと思う。
中村ブレイスは、立地が悪い中でも全国各地から働きたいという人が集まるような、世界に1つしかない本当の物づくりを目指している会社。医療関係の仕事は人の命にも関わる仕事であるため責任が重くて手間もかかるのだが、それでも「人の助けになりたい」という強い思いで弱者のための物づくりをしている本社は本当に大切にしたい会社だと思う。

---

Listmania Lists:
【厳選】Recrewオススメ書籍　ビジネス書
今、話題のビジネス書ランキング
2009　小説　part2
ココロの重荷を下ろしましょう。
非凡のすすめ
ザ　チャンス！！こんな時代でも、儲けている人は儲けている
先取り力を発揮
戦う自分をつくる本
0810,11,12/
知的生産術

関連商品:

リピーターを呼ぶ感動サービス―実例・チョットいい気分になる接客と顧客対応

日本でいちばん大切にしたい会社 DVDブック

なぜこの会社はモチベーションが高いのか

働く幸せ~仕事でいちばん大切なこと~

だれかに話したくなる小さな会社

日本でいちばん大切にしたい会社 & More...

---

社長は「人」に頼るな、「仕組み」をつくれ!

中経出版 Search 中経出版 中経出版
by 山田 博史 Search 山田 博史 山田 博史

価格: ￥ 1,470 国内配送無料 おすすめ度: もっと詳しい情報: 社長は「人」に頼るな、「仕組み」をつくれ! 社長は「人」に頼るな、「仕組み」をつくれ! @Amazon 社長は「人」に頼るな、「仕組み」をつくれ! @aStore 社長は「人」に頼るな、「仕組み」をつくれ! @Rakuten

---

Customer Reviews:
著者の経験に基ずいた,内容の面白い一冊
自分にとって畑違いの分野とは思いましたが、何故か気になり
購入してみました。文章が読みやすく、短時間で一気に、
読むことができました。営業への適正で、”話すのが上手である”
よりも　”誠実さ”　に重きを置いているという点が印象に残り、
著者の経営者の感性みたいな点も感じれる面白い一冊でした。

ただ、米国在住者からの視点として、p.188 の中途採用の現実で、
この章は日本特有な見方と思いたいところではありますが、私自身
１０年で５社転職を経験した身として耳が痛い内容ではありました。

全般的に、分野は違っても参考になる点が多く、面白く読ませて
頂きました。

ビジネスパーソン必読だと思います。
最近のビジネス書は、どれを読んでも同じモノばかりですが、この本は違いました。
経営者たる者の心構えや、教訓、そして何より、「仕組み」を作ることの大切さを、経営者の視点からわかりやすく教えてくれる本です。
これから、起業を目指している者として、本当にありがたい一冊に出会えたことを感謝しています。

素晴らしい１冊
驚くほど詳しく解りやすくまとまっていてとても読みやすかったです。
参考にさせて頂きます。
これから　自分の会社を起こそうと思っている方には
失敗しないをしない為のお得な１冊になると思います。

---

Listmania Lists:
心を大空に羽ばたかせましょう
リーダー論　沈まぬ太陽的生き方
爆発的に売れている本
ゼロから出発して成功した人の実話から学びましょう
ビジネスチャンスを掴む方法
経営、営業のやり方人生いろいろ読本

関連商品:

営業の見える化

売上が50%ダウンしても お金が残る経営 (アスカビジネス)

会社にお金を残さない! ~「ノルマなし!管理職なし!給料全公開!」の非常識な経営術~

フリー~〈無料〉からお金を生みだす新戦略

インセンティブ 自分と世界をうまく動かす

社長は「人」に頼るな、「仕組み」をつくれ! & More...

---

Ｍ＆Ａ新世紀　ターゲットはトヨタか、新日鐵か？

ベストセラーズ Search ベストセラーズ ベストセラーズ
by 岩崎 日出俊 Search 岩崎 日出俊 岩崎 日出俊

価格: ￥ 1,575 国内配送無料 おすすめ度: もっと詳しい情報: Ｍ＆Ａ新世紀　ターゲットはトヨタか、新日鐵か？ Ｍ＆Ａ新世紀　ターゲットはトヨタか、新日鐵か？ @Amazon Ｍ＆Ａ新世紀　ターゲットはトヨタか、新日鐵か？ @aStore Ｍ＆Ａ新世紀　ターゲットはトヨタか、新日鐵か？ @Rakuten

---

Customer Reviews:
具体例が直近なところが特におススメ
直近まれにみる内容をほぼ全面的に賛成できる本。
内容もわかりやすく難しいことは何一つ書かれていないので、
この方面の知識がない人でも充分理解できる。

日本がビールや鉄鋼などかなりの部分で世界に遅れをとっている。

ブルドックソースやアデランスなど過去に日本で起きたTOBやM&Aの「結局どういうことだったの？」と関心がある人は人はぜひとも読んでいただきたい。

その企業の価値が物質的なもの、現預金や有価証券などが大半の会社はだれが経営したって差はない。
むしろ、効率的な経営をできていないのだから、変わって自己株買いして償却ないしは配当していただいたほうが株主にとっては良いというのが結論である。

「敵対的買収とは誰に対して敵対的か？」
怠慢経営をしていた現経営陣に対して、資本政策やBS/PL面からみた経営の欠陥などを数値によって証明している。

日本の経営者がグローバル企業として取る道を示している。
アンハイザーブッシュやアルセロールの例をみるとわかるように国の大統領がM&Aに反対の弁を叫ぼううと、資本の論理にはかなわない。

経営の値段が高い会社を目指せば外資に乗っ取られる可能性は少ない。
企業業績の悪い、非効率な経営をしている経営者は追いされるべき。

似たようなことを書く類書は他にもあるけど、具体例が直近なところが特におススメ。

もっと突っ込んだ分析が欲しかった。
最近の動向を踏まえた上で、M&Aについて解説されています。
全体的に文体は平易で、どんどん読み進めることができます。

ただ、もっと深く突っ込んだ分析を期待していたのですが、
そこらへんが弱かったので星３つとしています。
具体的には、サントリーやキリンの統合について
もっと詳しい解説やこれから取るべき戦略、
どのような相乗効果があるのかについて知りたかったです。

また、なぜグローバル化が進む中で企業が巨大化するのか、
途上国からでも巨大企業が誕生することができるのかについての解説や
M&Aに関する視点からの分析があればより面白い著作になっていたと思います。

M&Aにあまり詳しくない人や最近起こったM&Aの事例の意味を知りたいのであれば、
読んで損はないと思います。

経済について、”もっと知りたい！”と興味を持てるようになる本
　タイトルだけ見ると難しい話かなと思われたが、実際に読んでみると実に面白かった。　Ｍ＆Ａに携わってきた著者の豊富な知識と経験をもとに、図表などを使い、細部にまで行き届いた丁寧な解説で話が進んでいく。　でも決して堅苦しい文章にはなっていない。　読みやすく、グローバル資本主義を目の当たりにした日本企業の、経営陣の恐怖と苦悩が臨場感を持って書かれている。　また、私たちの知らない所で、そのグローバル資本主義により多くのＭ＆Ａが繰り広げられ、ビール、製鉄、アパレルなど、あらゆる業界で巨大外国資本が猛威を振るっている現実を知り、本当に愕然とした。　一日本人として、そんな怒涛のように押し寄せてくるであろうグローバル資本主義に対して、日本企業も著者の言う、知恵と才覚と戦略によって世界の表舞台へと躍り出て欲しい、と真剣に思った。

今、何が起きているのか？グローバル経済を見事に活写
この著者の本は、これまで全て読んでいるが、今回の本は、渾身の作品、まさに力作である。豊富な図版を多用しながら、今、グローバル経済の中で、実際に何が起きているのか、そして日本の企業は何をしているのか、が、抜群の説得力をもって描かれている。
「地獄だね、日本は。生ぬるい地獄だよ」、１章の裏に、この言葉がある。これは、映画「ハゲタカ」でのセリフだが、これが、読後感だった。ただ、著者は日本の企業に大いなる奮起も促してもいる。
　ビールの「インベブ」（ベルギー）、衣料品の「Ｈ＆Ｍ」（スエーデン）、鉄鋼の「ミタル」（インド）今、世界を席巻している企業は必ずしも大国ではない。
著者は言う。「私はそこに、小国、尾張の田舎侍、織田信長が旧来の因習にとらわれず、新しい考え方を大胆に取り入れ、天下統一を進めていった姿と共通するものを見るきがする」と。
日本企業よ、頑張れ！！である
最近、本屋に行くと、経済本まで、センセーショナルタイトルで、中身は誤解と間違いだらけ、という本が目に付く。そんな折り、この本は、今の日本経済を知る上で必読の１冊といえる。
著者の次作を大いに期待している。

ビジネスマンのための啓蒙書
よくあるＭ＆Ａの手引書とは一線を画する内容になっている。
むしろ、会社や経営、ビジネスにつき幅広い知識やものの見方を身につけられる。
ビジネスマンや学生にとって最高の啓蒙書だろう。
マイクロソフトはなぜ任天堂を買収しないで自らXboxを立ち上げたのかなど、目から鱗の話が満載である。
三越、伊勢丹、高島屋など日本の百貨店7社を足し合わせたものよりもユニクロの時価総額のほうが大きく、Ｈ＆Ｍの時価総額は更にこの4倍以上になるという。
インドや南アフリカなど新興国から世界企業がどんどん出現してきているという事実も衝撃的だった。

関連商品:

政権交代バブル (Voice select)

ニューズウィーク日本版ペーパーバックス 馬鹿(ダム)マネー

リクルート事件・江副浩正の真実

夢をかなえる「打ち出の小槌」

希望を捨てる勇気―停滞と成長の経済学

Ｍ＆Ａ新世紀　ターゲットはトヨタか、新日鐵か？ & More...

---

マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版]

ダイヤモンド社 Search ダイヤモンド社 ダイヤモンド社
by P・F. ドラッカー 上田 惇生 Search P・F. ドラッカー 上田 惇生 P・F. ドラッカー 上田 惇生

価格: ￥ 2,100 国内配送無料 おすすめ度: もっと詳しい情報: マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版] マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版] @Amazon マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版] @aStore マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版] @Rakuten

---

Customer Reviews:
読んだ後、付せんがびっしり…
父親が原版(昭和49年発行)を持っており、
それを読もうかなと思ってはいたものの、
上下巻で厚さ7cmほどのボリュームは…と躊躇してたところ、
このエッセンシャル版があることを知り、購入しました。

組織がある以上マネジメントは私自身とても大切なものだと、
日々痛感していますし、皆さんもそう感じていると思います。
にもかかわらずマネジメントについて勉強になると感じられる本は少ないですが、
この本はとても深い考察・鋭い指摘・わかりやすい表現で、
マネジメントについて語られており、とても勉強になります。

私は特に参考になる箇所には付せんを貼っているのですが、
この本を読み終えた後には付せんがびっしりの状態でした。

他のレビューアーの皆さんが絶賛しているように、この本は間違いなくいい本です。

繰り返し読むべき
マネジメントを発明したと言われる、かの有名なドラッカー。
まさに題名通り、マネジメントの基本と原則を教えてくれる。
一口にマネジメントとはいっても、リーダーシップやイノベーションも含めた広義のマネジメントを扱っている。
よくドラッカーは難しいと聞くが、思っていたよりは読みやすかった。

確かに書いてある内容はかなりレベルが高い。ひとつひとつすべてが斬新だ。
ただ「○○しなければならない。なぜなら××だからだ。そのためには△△をする必要がある。」
といった形で説明されていて、他の本よりも説明が一段も二段も深い。
だから納得しやすい。
専門用語が多く使われているわけでもなく、展開がきれいにつながっているため理解しやすい。

マネジメントを学ぶ上で必須となる基本と原則を、これ以上ない形で確認できます。
しかしながら中身が濃すぎて、１回読んだくらいでは全然消化しきれない。
何回も繰り返し読む必要がありそうです。

現在に生きる普遍の書
アマゾンＪＰの全社員、
とりわけ、ヘルプ＝ＣＳの最前線の任にあたる者に
是非、読んでもらいたい一冊である。

〜灯台下暗し　？！？！

基本と原則
何かを始めるにおいて、しっかりとした土台が無いものは遅かれ早かれつぶれてしまう。
本書を要約すると大体こんな感じです。私が述べたほど、本書は単純ではないですけど。

それにしても素晴らしい。
真の名書と言うものは、いつまで経っても色あせないものである。
マネジメントに携わるものでなくても、一読してみることをお勧めします。

IT技術者も是非読むべき
　マネジメントの精髄を著した一冊であり、この本に出会えたことを嬉しく思います。
　この一冊は、ユーザーの業務やビジネスの改善に携わるシステムエンジニア（SE）の方々や情報工学を専攻する学生さんにも、是非読むべきだと思います。将来、業務SEを志望する方は、コンピュータ・スキルを身につけることに目が行きがちだと思われますが、業務を行っている企業の存在の意義や、マネジメントの重要性を一度深く考えてみることも大切だと思います。
　マネジメントの根底となる思想をしることで、プラスになるものがきっと見つかると思います。是非、ご一読を！

---

Listmania Lists:
ドラッカー再考
リーダーシップ論・マネージャ向け・注目のビジネス書など
マネジ＆課長
ドラッカーマネジメントへの道
ビジネスマンの読書力養成講座紹介の本２
この本で経営を学ぶ！　小宮 一慶編
ビジネス書２００７
ビジネスマン必携の書？
ピーター・ドラッカーと私
おさえておきたいビジネス名著30選1/2（by成功するためのビジネス書100冊 -藤井 孝一)

関連商品:

プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか (はじめて読むドラッカー (自己実現編))

チェンジ・リーダーの条件―みずから変化をつくりだせ! (はじめて読むドラッカー (マネジメント編))

ドラッカー名著集1　経営者の条件

ドラッカー入門―万人のための帝王学を求めて

イノベーターの条件―社会の絆をいかに創造するか (はじめて読むドラッカー (社会編))

マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版] & More...

---

「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる (幻冬舎新書)

幻冬舎 Search 幻冬舎 幻冬舎
by 松本 順市 Search 松本 順市 松本 順市

価格: ￥ 777 国内配送無料 おすすめ度: もっと詳しい情報: 「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる (幻冬舎新書) 「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる (幻冬舎新書) @Amazon 「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる (幻冬舎新書) @aStore 「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる (幻冬舎新書) @Rakuten

---

Customer Reviews:
新しい考えを持つ経営者待望論 !?

冒頭、
成果主義に関して、野球選手と会社員の例を挙げて
比較していたが、少々違和感あり…

第二章、『なぜ、歩合給の会社がダメになるのか』、
第三章、『なぜ、ノルマ、競争、残業が会社の成長を止めるのか』
は、思っていたことがズバリ書かれていて嬉しい。
マネジメントに是非読んで欲しい章である。

155ページ、生産性を上げるには？
ということで、
『オズボーンチェックリスト』が紹介されていたが、
けっこう参考になると思う。

最後の付録、
『悩んだときの仕事の鉄則』
慣用句を仕事に置き換えて、一捻りした解説が為されていて、
面白かったですね。

松本さんの著書では、
『上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか?』
も、良いのでオススメしておきます。

ノルマ、歩合給、完全成果主義が駄目な理由をこの本が裏付けてくれました。
プロ野球選手の話から始まり、ノルマ、成果主義、歩合制に重点を置く会社が何故駄目なのか、自分が感じていた事、考えていたことが正しかったということを裏付けてくれた本です。
所々、作者が自分が今勤めている会社の事を暗に本にして話をしているのかと思う位、内容がよくできています。

日本の会社では、｢完全成果主義｣は成り立たないと思います。また、成果主義や歩合に重点が置かれると、生活がかなり不安定になりますが、人間はそう｢単純｣な生き物ではなく、いい思いをするとそれを忘れることができないんですよね。

また、成果主義や歩合給、組織の中の｢個人事業主」（＝個人商店）を促進していくと、社員の会社に対するロイヤリティが下がるばかりでなく、定着率が悪くなり(ターンオーバーが早い）、結果会社組織が成長しないばかりか、下手すると｢廃業｣する可能性もあります。
また、歩合給だと｢渡り鳥｣社員が時々見受けられるので、いい加減に販売して、歩合を貰ってそのまま立ち去る。会社は、信用回復に追われる羽目になる。と言う負のスパイラルに嵌る可能性があります。

そのような事をこの本では分かりやすく解説しています。ただし、この本の最後のパートに関しては、一寸具体性に欠ける、自分の感じていることと違うと言う点があったため、星4つにしました。

通勤の行き帰り2往復程度で読めるので、気軽に読んでもいいかもしれません。

マックジョブ
マックジョブという言葉を知っていますか？
マクドナルドはダメになりましたか？
希望的観測だと思いました。

人事のものさし
　人事制度を根本から見直すための指針を与えてもらいました。
　人事は人の優劣をつけるためにあるのではない。一人ひとりの社員の成長を支援していくためにある。そこには「A君はB君より優秀だから」という考え方はない。A君もB君も、今のあなたからどれだけ成長するかが人事のものさしであって、人と人を比較するものではないということを教えてもらいました。
　社員が全員が５％ずつ成長したらこれはとてつもなく大きな力になる。
　成長しない社員なんて一人もいない。
　自社の人事制度をもう一度点検する良いきっかけになりました。「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる (幻冬舎新書)

成果主義を批判するが、その根拠に説得力あり!!
成果主義のもとでは企業の業績は伸びない。これを分かりやすい事例を挙げながら論じています。観念的な成果主義の否定論ではなく自らのコンサルティングの体験から読者がイメージしやすい形で示しています。
社員が教えあい助け合う風土醸成こそが企業と社員のためになると説いています。理論ではあるが実践による裏付けのある展開なだけにかなり説得力があります。
成果主義に疑問をもっている人はこの本を読んで自らの直感に自信を深める。成果主義を信奉する人は問題意識を持って読んでみる。この著作はずっと先まで価値を維持するはずです。

---

Listmania Lists:
今年読んだ面白かった本
タイトル通り！！それいけ！！ドンドン！！

関連商品:

なぜこの会社はモチベーションが高いのか

オスカー・ワイルドに学ぶ人生の教訓

脳に悪い7つの習慣 (幻冬舎新書 は 5-1)

利益第二主義―過疎地の巨大スーパー「A-Z」の成功哲学

ザグを探せ! 最強のブランドをつくるために

「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる (幻冬舎新書) & More...

---

1時間で御社の売上を伸ばす 販促鉄板ワザ40

中経出版 Search 中経出版 中経出版
by 竹内 謙礼 Search 竹内 謙礼 竹内 謙礼

価格: ￥ 1,470 国内配送無料 もっと詳しい情報: 1時間で御社の売上を伸ばす 販促鉄板ワザ40 1時間で御社の売上を伸ばす 販促鉄板ワザ40 @Amazon 1時間で御社の売上を伸ばす 販促鉄板ワザ40 @aStore 1時間で御社の売上を伸ばす 販促鉄板ワザ40 @Rakuten

---

Listmania Lists:
人を動かす力

関連商品:

売上と集客が確実にアップする 儲かるキーワード広告の使い方

ザグを探せ! 最強のブランドをつくるために

ネットショップで年商1億をつくる 究極のおもてなし法

不況の歩き方

テレビで売り上げ100倍にする私の方法 (講談社BIZ)

1時間で御社の売上を伸ばす 販促鉄板ワザ40 & More...

---

リーダーになる人に知っておいてほしいこと

PHP研究所 Search PHP研究所 PHP研究所
by 松下 幸之助 Search 松下 幸之助 松下 幸之助

価格: ￥ 1,000 国内配送無料 おすすめ度: もっと詳しい情報: リーダーになる人に知っておいてほしいこと リーダーになる人に知っておいてほしいこと @Amazon リーダーになる人に知っておいてほしいこと @aStore リーダーになる人に知っておいてほしいこと @Rakuten

---

Customer Reviews:
社会に出てからの素直さについて考えさせられる本
書店にたくさん本が並んでいることや、松下政経塾などから、
ずっと名前を知っていた人であるが、社会人２年目にして初めてこの本を読んだ。

時代は違えど共感できる・尊敬できるような言葉がたくさん並んでおり、
感動をしてしまった。
素直に話を聞くことの重要性を何度も訴えていた。

パナソニックと日立は、
日経新聞などで明暗を分けた企業などとよく言われる。
この原因の分かれ目として、数字にはできない創業者の信念が
社風や考え方に影響した結果なのではないかと感じた。

そんなことを考えさせるような本です。

自己観照の大切さ
松下幸之助の名言集。晩年の松下政経塾での発言の中から、48の知恵
が纏められています。

特に気になった知恵は以下の９つ。

誰の言うことでも一応は素直に聞く。いいなと思ったら素直に取り入れて実行する。
商売や経営では相手をくさすことはしない。ライバルのいいところを見て、それを頂戴する。
まずはその日その日を充実させて生きていくことが大切である。
商売は勝ち負けである。それに勝つには、まず勝つことに対する執念がなくてはならない。
絶対に成功するということを確実にしてやるべきだ。これはやるべきものだと思い、行動の善なることを信じてやる。
すべて相手の立場に立って満足してもらうように考えるのでなければ、人をお呼びする資格はない。
適当なところで結論を出さなければいけない。その説明のできない一種の悟りの境地で「適当なところ」を見極めることが肝要である。
まずは自分の心を使いこなすこと。自分を使いこなすことができないようでは、他人を使いこなすことなどできるわけがない。
自分のどこがいけないかを自分で見つける。この自己観照が大切である。

著者の本は初めてでしたが、 “たたき上げ”の強さを特に強く印象
づけられました。

「今日一日素直な心で無事にいかせでください」（本文Ｐ２２）
口述の味が出ていると思います。
本当に語りかけられているような親密感があります。
質問に答える形で、
明治維新と比べて現在の日本には多くのリーダーが必要だと幸之助氏は説いている。
幸之助氏の人間観、組織イメージが良く現れていると思う。
また、次の章では「適当なところ」見極めると言い、
「裸の一個の人間としてつきあい、話し合い、学びあう姿勢」を語っている。
とても魅力ある人柄で、味わい深い内容だ。
ものごとを必ず成しとげる一途さ、力を感じる。

公的立場の職に就く人の考え方を説く，特に素直であれと！
『社長になる人に知っておいてほしいこと』に引き続き読ませていただきました．本書は，松下政経塾での幸之助の未公開講話を拾いおこしたモノで，『社長に〜（商売を主点に論説）』に比較すると，公共の立場でのモノの考え方（政治家とはどうあるべきか）を説いているような主張です．「成功するために知っておいてほしいこと」，「リーダーになる人に知っておいてほしいこと」　の2部構成になっており，内容に小難しい記述は一切ありませんが，妙に説得力がある幸之助の一言は前書同様だと思います．

文中に『一番素直な人が秀吉』だと言っています．自分に対して主観で物事を見ると大抵間違う，つまり素直にモノを見ることが大切であると．秀吉と幸之助の二人に共通するのは貧しい家の出であり，学問を受けるチャンスは無かった．それにもかかわらず，それを素直な気持ちで状況を受け入れ，それに対して不満を掲げず自身の在りし姿を否定しなかった，それが故に二人は大成を成し遂げたと言う事ではないでしょうか？　学問を学べなかった過去を卑下するのではなく，それも一つの利点と考える．逆に知識がありすぎることがマイナスに働く場合もあるとの指摘は，素直であることが故の幸之助的ポジティブ発想であると．同じ難題にぶつかっても，そのとらえ方がポジティブかネガティブかで，それでその局面の考え方が変わってくるわけです．

本書においても，実に多くのことを教えられたのです．

松下が世界の松下たる所以を知る
松下系の企業と競合する企業に勤めていると、松下の神通力を思い知る事が幾度と無くある

なんで？そこまでたいした商品でもないのに・・・（失礼）

その答えはこの本に有った

この本に書かれているような事を人に語れる人間が起こし、その思いを継ぐ者が経営している会社、そりゃ強い訳だ

カバー無しではこっぱずかしくて読めないタイトルだが、松下の底力の秘密を知りたい人、絶対お勧め

簡単に真似出来る事ではないが、けっして無理難題が書かれている訳でもない事に驚き、そして納得するはずだから

---

Listmania Lists:
初学者のためのリーダーシップ本
マナージャーになったら読むべき本
実践的リーダーシップ論

関連商品:

社長になる人に知っておいてほしいこと

人を活かす12の鉄則

商売繁盛12の心得

「戦う組織」の作り方 (PHPビジネス新書)

不況に克つ12の知恵

リーダーになる人に知っておいてほしいこと & More...

---

2 | 3 4 | 5 6 | > | >|
MOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOORE


related blog:

井上和幸の「経営者マインドを科学する！」:Sat,November 21：縁が縁を ...
「経営者力」「リーダーシップ力」「キャリア力」「転職力」を劇的に高める【成功方程式】の伝道師！ 実例・実践例から導き出された公式を、論理的に分かりやすく伝えながら、クライアントである個人・企業の個々の状況を的確に捉えた、スピーディな人材 コンサルティング提供力に定評がある。ビジネス ... 「日本経済新聞」「朝日新聞」「読売新聞」「日刊工業新聞」『週刊東洋経済』『日経ビジネス』『GQ JAPAN』『週刊現代』『CIRCUS』「日経ビジネスオンライン」「ITmedia エグゼクティブ」その他業界誌等 多数 ...
http://blog.livedoor.jp/kazuyuki0329inoue/archives/51616859.html

支援情報ヘッドライン - イベント・セミナー(経営強化・改善)｜J-Net21 ...
女性が部下を率いていく上でのリーダーシップの発揮の仕方やコミュニケーションの技法、さらに部下の育成に効果的なコーチングや自身のキャリアデザインなどについて演習を交えて学び、女性リーダーに求められる能力の向上を目指します。定員は20名、受講料は 21000円です。 ... セミナー：海外市場開発の新たな切り口としてのBOPビジネス ‐開発途上国市場の潜在的可能性と官民連携‐ ジェトロ、経済産業省 new; セミナー「若手SEのためのロジカルシンキング -問題発見編-」 日本情報システム・ユーザー協会 new ...
http://j-net21.smrj.go.jp/headline/event/081451.shtml

リストラ時代のサバイバル術～辞めさせられても生き残れる人材とは ...
建設、化学、医薬品、食品、自動車、電機、情報通信、小売、外食、ホテル、教育出版、文具など幅広い業界の企業に対して、7000人以上の経営幹部、若手リーダーの育成を支援。ASTD（アメリカに本部がある世界最大の人材開発・組織開発の非営利団体）日本支部 ... 本当に役立つスキルアップの手法とは何か。先端企業の経営者はどのような仕事術を実践しているのか。経済や社会を見る目をどのように身につければよいのか。どのようなビジネス書を読めばよいのか・・・。研究者や経営者、著者などへのインタビュー ...
http://www.nikkeibp.co.jp/article/nba/20091118/196146/

業界騒然？！出会い系口コミでホントの恋をGET！！: ミクシィ 笠原健治 ...
業界別「経営戦略実践講座」 日本経済復活を見据えて準備せよ！ 不確実性に負けない「最強の中核戦略」 チェーンストアエイジInside&Outside イオンが描く GMS再生の青写真 金融市場異論百出 近隣途上国の成長率は7.8％ 欧州よりも恵まれている日本 ... 社員 を動かすウェブ ビジネスモデルの破壊者たち ＩＴ・技術の連載一覧 スキル・キャリア 思い通りに相手を操る 交渉力養成ドリル ミドルマネジャーのための「不機嫌な職場」改革講座 「会社のワガママちゃん」対処法 イマドキ職場のギャップ解消法 若手社員を ...
http://isingumi.seesaa.net/article/133319600.html

「あたりまえだけどなかなかできない 起業のルール」 | 良い日選び吉日 ...
1位 ─ 本 > 投資・金融・会社経営 1位 ─ 本 > ビジネス・経済・キャリア > 実践経営・リーダーシップ > 企業経営 > 一般総合８位になっている注目の書籍です！ 四ッ柳先生の今回のAmazonキャンペーンで、最近のよくある傾向と異なっているところは、 ...
http://www.hi-erabi.com/koyoblo/?p=1295

「結婚・出産するかもしれないし…」5年後のキャリアも描けない女性部下 ...
こう笑いながら話してくれたのは、システム開発会社でＳＥとして働く、28歳の堅実キャリアさん。6年間でサブリーダーを任されるまでに成長した彼女ですが、開発スケジュールのきついプロジェクトが多く、毎月100時間近い残業は当たり前。周囲を見渡すと、女性 社員は20 .... 計数感覚を磨けば経営力はアップする · 岸博幸のクリエイティブ国富論 · 元銀行マンの准教授が語る 「腹に落ちる」環境学 · トップコンサルタントが教える 強い企業の作り方 · 不況前の常識では勝ち残れない！ 業界別「経営戦略実践講座」 ...
http://diamond.jp/series/female_manual/10007/

Stack Stock Books - 本社も経理も中国へ―交通費伝票は中国で精算する
本 > ジャンル別 > ビジネス・経済・キャリア > 経済学・経済事情 > 各国経済事情 > 中国 · 本 > ジャンル別 > ビジネス・経済・キャリア > 実践経営・リーダーシップ > 海外進出 · 本 > ジャンル別 > ビジネス・経済・キャリア > 出版社別 ...
http://stack.nayutaya.jp/book/4478082804

リーダーのためのキャリア・デザイン・カフェ:急激に人気が高まったMOT ...
「TAK」さんもそうなのですが、MOT（技術経営）教育を受けて、いつまでに、経営幹部になる、起業する、のような明確な目標を持っている人は少ないようです。 「何となくキャリアアップしたいから」「これからはMOT（技術経営）だから」というような、 ... ここから閉塞感をブレークできるのではないか？」という熱い期待でもあります。 MOT（技術経営）の人気急増には、工学の物理、化学などの自然科学偏重から、経済、法律などの社会科学の導入の意味もあると思うのですが、これについてはまた後日お話します。 ...
http://blog.livedoor.jp/stakeid/archives/51146201.html

リーダーのためのキャリア・デザイン・カフェ:技術経営と理工系の ...
もっとも、起業家サークル、勉強会に入っているB君は全く違った意見です。 「どんなにいい技術であっても、それを使う顧客がいて、適切な対価で、ビジネスとして成り立たなければ活用できません。MOT（技術戦略）という学科があってよかったです」 「TAK」 さんは、これに対する答えは持ち合わせていません。 ただ、MOT（技術戦略）、MBAへ進学するのであれば、やはり数年の社会人経験を経てからの方がいいと思うのですが. 技術者のためのマネジメント入門―生きたM... 日本経済新聞社 ...
http://blog.livedoor.jp/stakeid/archives/51281998.html

「社長は社員に養ってもらっているんですよ」：日経ビジネスオンライン
建設、化学、医薬品、食品、自動車、電機、情報通信、小売、外食、ホテル、教育出版、文具など幅広い業界の企業に対して、7000人以上の経営幹部、若手リーダーの育成を支援。ASTD（アメリカに本部がある、世界最大の人材開発・組織開発の非営利団体）日本支部 ... 著書・雑誌寄稿：『強い会社は社員が偉い』日経BP社、『問題発見力と解決力』日経ビジネス人文庫（共著）、『グループ経営の実際』日本経済新聞社（共著）、『日経ビジネスオンライン』連載「野々村人事部長の歳時記」、『日経ビジネスアソシエ』 ...
http://business.nikkeibp.co.jp/article/pba/20091117/209933/